歲末年初,工行唐山曹妃甸支行為貫徹落實(shí)上級(jí)行安全保衛(wèi)管理工作,確保各網(wǎng)點(diǎn)部室平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),該行強(qiáng)化管理手段,做好元旦期間安全管理工作。
增強(qiáng)政治敏感性,壓實(shí)責(zé)任。該行領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視法定節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作,嚴(yán)格按照“三管三必須”的要求,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,抓細(xì)節(jié)抓點(diǎn)位,提升思想政治高度。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)保安及負(fù)責(zé)人巡檢次數(shù),確保無人辦公地全部斷電,切實(shí)做好“人離電斷”,消除一切安全隱患。同時(shí),安排支行安全員將工作細(xì)分至個(gè)人,層層壓實(shí)主體責(zé)任,要求全員保持緊迫感與責(zé)任感。
提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),以案為鑒。節(jié)前該行主管行長(zhǎng)巡檢網(wǎng)點(diǎn)部室,并及時(shí)宣講事故案例,進(jìn)行自查自糾,以案為鑒,杜絕支行發(fā)生類似事件,將安全保衛(wèi)工作做在日常。同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)“一樓四室”出入口控制,做到及時(shí)落鎖,不讓不法分子鉆空子,不讓行內(nèi)涉密信息泄露。
提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平,人員管理。臨近年底業(yè)務(wù)驟增,鼓勵(lì)員工要時(shí)刻抖擻精神,做好廳堂及柜面引流分流工作,提高業(yè)務(wù)處理效率,保證業(yè)務(wù)直通率,做好微笑服務(wù),為客戶提供最滿意的金融服務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)面向客戶的反詐宣傳,避免客戶財(cái)產(chǎn)損失。