建行鷹潭市分行高度重視行長(zhǎng)授權(quán)管理工作,通過抓牢重點(diǎn)人員、抓牢重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓牢基礎(chǔ)管理,自覺在授權(quán)權(quán)限的范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)授權(quán)管理的規(guī)范性和合規(guī)性。
一是抓牢重點(diǎn)人員管理。通過召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、專題討論會(huì)等形式積極組織各部門、各支行主要負(fù)責(zé)人全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《行長(zhǎng)授權(quán)管理辦法》規(guī)定,樹立重點(diǎn)人員的底線思維,著重解讀新的《行長(zhǎng)授權(quán)管理辦法》的重要變化,引導(dǎo)重點(diǎn)人員準(zhǔn)確理解授權(quán)制度蘊(yùn)含的管理意圖,不越權(quán)、不逾矩,嚴(yán)守底線,不碰紅線,自覺遵守授權(quán)制度。
二是抓牢重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、授信審批、公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)等條線開展授權(quán)事項(xiàng)自查重檢工作,通過調(diào)閱具體業(yè)務(wù)資料、臺(tái)賬、合同、檔案等,對(duì)照授權(quán)書及授權(quán)變更通知中載明的授權(quán)事項(xiàng)和權(quán)限,及時(shí)掌握轄內(nèi)授權(quán)業(yè)務(wù)的執(zhí)行是否到位、程序是否合規(guī)、是否存在超授權(quán)辦理業(yè)務(wù)等問題,強(qiáng)化問題整改和問責(zé),推動(dòng)合規(guī)履職。
三是抓牢授權(quán)基礎(chǔ)管理。針對(duì)內(nèi)外部檢查指出的重點(diǎn)問題,深入分析、主動(dòng)查找自身管理薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)隱患,提早發(fā)現(xiàn)和識(shí)別越權(quán)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理,增強(qiáng)政策制度執(zhí)行力,提升分行行長(zhǎng)授權(quán)管理水平。