郵儲銀行淮安市分行以“三個根基”為抓手強化基礎管理工作

   為認真抓好主題教育，扎實落實好省分行巡察反饋問題整改工作，郵儲銀行淮安市分行著力從制度學習、能力提升與主動下沉指導“三個根基”著手，切實提升基礎管理工作上臺階，為高質量發(fā)展保駕護航。

   一是加強制度學習，筑牢制度建設根基。要從完善合規(guī)經營機制入手，持續(xù)加強制度學習，筑牢基礎管理底線。既要按年度梳理和匯總現(xiàn)存、廢止的規(guī)章制度，進行目錄整合，形成制度集錦，發(fā)送至每名員工，成為日常工作的合規(guī)手邊書，指導經營管理有序開展。更要主動推進“合規(guī)+”學習，從市行到支行到網點，建立“黨委帶頭-支部引領-條線培訓-例會貫穿”的學習機制，將員工行為規(guī)范教育與制度學習納入黨委中心組、支部“三會一課”、條線專業(yè)培訓和網點晨夕會或每周例會范圍。市分行計劃將2024年作為“制度學習”建設年，將2024年作為提升制度學習、加強合規(guī)建設的重點之年，每月發(fā)送制度+案防學習內容，以部門及支行為單位落實學習責任，提高崗位合規(guī)履職本領，提升制度執(zhí)行力。

   二是強化能力提升，筑牢制度落實根基。對各層級管理者最重要的就是要提升自身對制度執(zhí)行落實的能力。市分行黨委計劃通過黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、條線指導責任、自我管理責任這四個責任，重點解決基礎管理工作“上熱中溫下涼”現(xiàn)象。在解決“中溫”方面，鑒于淮安行扁平化管理的組織架構，市分行各部門要擔起主責，主動檢視自身對制度的理解與領悟能力，強化制度落實的過程管理與過程修訂。在解決“下涼”上，各部門各支行要重點推進基層員工自我管理責任的提升，堅持“頭雁先行”，要推行“一把手”講案防促合規(guī)課授課，積極營造合規(guī)氛圍，影響帶動員工筑牢思想防線，提高基層遵章守紀自覺。

   三是強化下沉指導，筑牢基礎管理督促落實。市分行條線部門主動承擔起責任，既要做好本部門本條線合規(guī)管理工作的同時，更要主動下沉基層，做好合規(guī)管理的指導與幫扶，特別是人力、財務、辦公室、黨建、法規(guī)等管理部門，圍繞巡察反饋存在的基礎管理問題，要主動加強對基層經營管理規(guī)范管理的指導、幫扶與督導，對重點基礎管理工作要求進行列明，進行規(guī)范管理、清單管理、條目管理，全力提升縣區(qū)支行基礎管理水平，促進基層經營管理合規(guī)，筑牢風險合規(guī)底線。