為認真抓好主題教育,扎實落實好省分行巡察反饋問題整改工作,郵儲銀行淮安市分行著力從制度學習、能力提升與主動下沉指導“三個根基”著手,切實提升基礎管理工作上臺階,為高質量發(fā)展保駕護航。
一是加強制度學習,筑牢制度建設根基。要從完善合規(guī)經營機制入手,持續(xù)加強制度學習,筑牢基礎管理底線。既要按年度梳理和匯總現(xiàn)存、廢止的規(guī)章制度,進行目錄整合,形成制度集錦,發(fā)送至每名員工,成為日常工作的合規(guī)手邊書,指導經營管理有序開展。更要主動推進“合規(guī)+”學習,從市行到支行到網點,建立“黨委帶頭-支部引領-條線培訓-例會貫穿”的學習機制,將員工行為規(guī)范教育與制度學習納入黨委中心組、支部“三會一課”、條線專業(yè)培訓和網點晨夕會或每周例會范圍。市分行計劃將2024年作為“制度學習”建設年,將2024年作為提升制度學習、加強合規(guī)建設的重點之年,每月發(fā)送制度+案防學習內容,以部門及支行為單位落實學習責任,提高崗位合規(guī)履職本領,提升制度執(zhí)行力。
二是強化能力提升,筑牢制度落實根基。對各層級管理者最重要的就是要提升自身對制度執(zhí)行落實的能力。市分行黨委計劃通過黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、條線指導責任、自我管理責任這四個責任,重點解決基礎管理工作“上熱中溫下涼”現(xiàn)象。在解決“中溫”方面,鑒于淮安行扁平化管理的組織架構,市分行各部門要擔起主責,主動檢視自身對制度的理解與領悟能力,強化制度落實的過程管理與過程修訂。在解決“下涼”上,各部門各支行要重點推進基層員工自我管理責任的提升,堅持“頭雁先行”,要推行“一把手”講案防促合規(guī)課授課,積極營造合規(guī)氛圍,影響帶動員工筑牢思想防線,提高基層遵章守紀自覺。
三是強化下沉指導,筑牢基礎管理督促落實。市分行條線部門主動承擔起責任,既要做好本部門本條線合規(guī)管理工作的同時,更要主動下沉基層,做好合規(guī)管理的指導與幫扶,特別是人力、財務、辦公室、黨建、法規(guī)等管理部門,圍繞巡察反饋存在的基礎管理問題,要主動加強對基層經營管理規(guī)范管理的指導、幫扶與督導,對重點基礎管理工作要求進行列明,進行規(guī)范管理、清單管理、條目管理,全力提升縣區(qū)支行基礎管理水平,促進基層經營管理合規(guī),筑牢風險合規(guī)底線。
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