建行溫州中山支行多措并舉推進(jìn)不良貸款處置

   建行溫州中山支行的不良貸款金額大且情況復(fù)雜，不良率已連續(xù)多年在全市墊底。今年來(lái)，支行全力推進(jìn)不良處置，有效化解不良資產(chǎn)，顯著提升資產(chǎn)質(zhì)量，截至10月末，支行不良率較年初下降2.05%。

   啃下硬骨頭。支行高度重視不良貸款處置，緊盯不良處置工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)不放松，分管行長(zhǎng)牽頭做好“指揮員”角色，與不良客戶(hù)“斗智斗勇”，多次赴省外法院協(xié)商案件，維護(hù)我行利益最大化。處置條線員工做好“戰(zhàn)斗員”角色，按時(shí)間進(jìn)度準(zhǔn)確無(wú)誤提供材料。最終支行完成大額不良資產(chǎn)核銷(xiāo)工作，全力以赴打贏不良處置攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)支行條線牽頭對(duì)下轄二級(jí)支行小額不良資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，包括聯(lián)系客戶(hù)、上門(mén)拍照等，確保所有不良資產(chǎn)應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)。

   找對(duì)新對(duì)象。支行總結(jié)并分析不良貸款的相似處，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)判斷能力及不良客戶(hù)快速處理能力的提升，并傳達(dá)做好客群的選擇提高準(zhǔn)入門(mén)檻，聚焦“三觀相投"客戶(hù)，秉承嚴(yán)格落實(shí)貸款審批制度，確保無(wú)不良客戶(hù)新增。

   加大員工管理。支行重視員工行為規(guī)范，加大員工行為管理，落實(shí)員工行為排查，積極推進(jìn)“一號(hào)行動(dòng)”，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，強(qiáng)化網(wǎng)格構(gòu)建和維護(hù)，開(kāi)展合規(guī)文化宣揚(yáng)，參加520合規(guī)周系列活動(dòng)，確保合規(guī)發(fā)展業(yè)務(wù)。