建行鷹潭市分行以“革新架構(gòu)、培養(yǎng)人才、提升能力”為導(dǎo)向，凝聚經(jīng)營(yíng)發(fā)展力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。
一是優(yōu)化組織架構(gòu)。緊跟省行工作要求，有序推動(dòng)市分行本部改革，建立權(quán)責(zé)清晰、上下貫通的組織體系，提升中后臺(tái)集約運(yùn)營(yíng)能力，充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。
二是完善評(píng)價(jià)辦法。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)干部激勵(lì)約束，注重考核結(jié)果使用，推動(dòng)能上能下，讓想干事、能干事、會(huì)干事的干部人才加速成長(zhǎng)。加大專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，建立人才互用共享機(jī)制，推動(dòng)人才橫向交叉使用，不斷優(yōu)化人才資源配置效率，讓人才有干頭、有奔頭、有勁頭。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加大直營(yíng)團(tuán)隊(duì)直營(yíng)力度，提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化對(duì)公資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)考核，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，形成你追我趕的氛圍，不斷提升協(xié)同聯(lián)動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造能力。
四是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專業(yè)人員開展培訓(xùn)，強(qiáng)化數(shù)字賦能本領(lǐng)，以新一代平臺(tái)運(yùn)用為抓手，會(huì)用、善用、巧用系統(tǒng)工具提升精準(zhǔn)觸達(dá)率、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率；緊扣推進(jìn)“新金融”對(duì)人才的需求，繼續(xù)舉辦信貸經(jīng)營(yíng)、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織國(guó)際業(yè)務(wù)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域人才到省、市分行跟崗學(xué)習(xí)，提升員工信貸經(jīng)營(yíng)、財(cái)富管理、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等能力。
五是落實(shí)員工關(guān)愛。加快業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提高員工收入水平，加強(qiáng)員工心理健康關(guān)愛，落實(shí)“溫暖工程”十件實(shí)事；健全完善員工職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，選拔一批優(yōu)秀年輕人才充實(shí)到各級(jí)管理崗位。
