工行長治潞城支行嚴(yán)格落實制度推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

   工行長治潞城支行堅持嚴(yán)格落實制度推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作方法不動搖，堅持各板塊、各條線融合發(fā)展的工作思路不動搖。全行員工不斷創(chuàng)新和豐富客戶維護(hù)方式和拓戶擴群方法，下大力氣提高客戶忠誠度、切實增加客戶價值貢獻(xiàn)，支行經(jīng)營環(huán)境不斷向好、客戶維護(hù)機制持續(xù)完善、同業(yè)競爭優(yōu)勢更加穩(wěn)固。近期按照市分行部署，支行上下同心迅速開啟了“旺季營銷”快進(jìn)模式，年度整體工作得到有效推進(jìn)。主要措施：一是強化勝勢效應(yīng)，堅定勝利信心。緊抓四季度旺季業(yè)務(wù)發(fā)展契機，發(fā)揚支行勇勝同業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承三季度業(yè)務(wù)發(fā)展勝勢順勢而為、乘勢而上，堅定旺季營銷和本年度工作全面勝利的信心。二是資源賦能重點，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢。堅持“強隊伍、優(yōu)服務(wù)、重營銷”的工作方法，把支行人力、人才、財力、物力傾斜于產(chǎn)品營銷和市場開拓，尤其注重于將有限資源賦能核心產(chǎn)品營銷。并想方設(shè)法建立信息高速路，精準(zhǔn)識別客戶、精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)，精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品。同時千方百計提高核心產(chǎn)品銷售成功率，以核心產(chǎn)品銷售為依托挖掘客戶全鏈條金融需求，實現(xiàn)我行全產(chǎn)品營銷的鏈條延伸。三是提升網(wǎng)點服務(wù)水平，增強本壘競爭力。支行一班人積極摸索服務(wù)新規(guī)律、總結(jié)新經(jīng)驗，采取切實有效的激勵手段提高各崗位服務(wù)效率。常態(tài)化、長效化開展廳堂建設(shè)，改善客群服務(wù)體驗，以較高的服務(wù)水平推進(jìn)網(wǎng)點竟?fàn)幜μ嵘�，達(dá)到增強本壘競爭力之目的。