進(jìn)入四季度以來，工行大同分行抱定“而今邁步從頭越”的必勝信念，全轄上下凝心聚力鞏固來之不易的公司存款同業(yè)第一的良好局面，認(rèn)真剖析公司存款業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，立足補(bǔ)短板，勇開頂風(fēng)船，走好上坡路，審時度勢，提前布局，力爭主動，分兵出擊，各司其職，深耕市場挖掘潛力，對公司存款工作進(jìn)行再動員、再出擊，穩(wěn)大戶、強(qiáng)歸行，加快創(chuàng)新突破，實干篤行公司存款增長繼續(xù)走高。
堅持客戶拓展，夯實增存基礎(chǔ)。該行及時要求各支行、網(wǎng)點(diǎn)摒棄緩一緩、歇歇腳的想法，拓戶抓存永遠(yuǎn)在路上。借勢旺季營銷，對公司存款工作進(jìn)行精心安排、周密部署，強(qiáng)化穩(wěn)存增存的各項考核和措施，引導(dǎo)全轄把工作做在平時做在日常，以日保周、以旬保月、以月保季，確保公司存款業(yè)務(wù)收好官、開新局。搶抓時機(jī)搶抓市場不等不靠一鼓作氣再出擊，堅持拓戶不動搖。各支行對目標(biāo)客戶逐戶進(jìn)行無縫對接營銷，加強(qiáng)客戶資金流向監(jiān)測、挖掘目標(biāo)客戶，同時加強(qiáng)監(jiān)測重點(diǎn)客戶的資金流動規(guī)律，穩(wěn)定和提升客戶存款貢獻(xiàn)，在加大對公結(jié)算賬戶營銷的基礎(chǔ)上，抓好無效賬戶的激活工作，通過產(chǎn)品滲透實現(xiàn)新增客戶的提質(zhì)增效。
強(qiáng)化公司存款一把手工程，強(qiáng)化條線管理者的直接營銷、直接服務(wù)、直接推動，積極了解客戶資金擺布和變化規(guī)律，做好日常監(jiān)測和過程營銷，做好大額存款挽留。以多渠道通報和監(jiān)測，激勵先進(jìn)、鞭策落后，在全轄牢固樹立“比”的意識，營造“拼”的氛圍。
落實存量客戶日常走訪制度，按照增存潛力和營業(yè)貢獻(xiàn)對認(rèn)領(lǐng)客戶按周、旬和月的頻次進(jìn)行走訪，圍繞日均提升目標(biāo)逐戶監(jiān)測資金流向，實施精準(zhǔn)營銷，有序開展提質(zhì)增效，提升優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)；充分利用供應(yīng)鏈等模式實施批量維護(hù)和拓戶，夯實小微客戶基礎(chǔ)；重點(diǎn)關(guān)注同業(yè)存款大戶的資金動向和金融需求，盡可能進(jìn)行營銷。
落實客戶拓展長期工程，強(qiáng)抓新開戶資金留存。緊盯制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)等資金富裕行業(yè)，以及大的新注冊企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，抓客戶流、資金流、賬戶流，集中營銷；加強(qiáng)與政府，招商，經(jīng)發(fā)，科技等部門的營銷聯(lián)動，梳理年度省、市重點(diǎn)項目清單，優(yōu)質(zhì)招商引資項目清單，逐戶進(jìn)行全面的營銷工作。
以有貸戶現(xiàn)金保障比為管理手段，以保函、銀行承兌匯票、國內(nèi)信用證等產(chǎn)品的保證金來增加存款，同時加強(qiáng)對銷售歸行、資金流轉(zhuǎn)、賬戶監(jiān)管協(xié)議要素等信息的監(jiān)控。強(qiáng)化公司有貸戶裸貸治理，提前介入了解原因，做好潛在風(fēng)險的篩查工作，壓實責(zé)任，減少裸貸客戶數(shù)量。
明確行內(nèi)目標(biāo)客戶資金承接率和行外目標(biāo)客戶拓戶率目標(biāo)，并將其納入2023年公司條線考核管理中，與基層行合力攻堅，破解營銷難點(diǎn)，同時按月對目標(biāo)客戶行業(yè)資金承接率、行外客戶拓戶率完成情況進(jìn)監(jiān)測通報，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，高效推動資金承接工作落地實施，全面夯實客戶基礎(chǔ)。
針對重點(diǎn)客戶，圍繞客戶交易特點(diǎn)，通過融資、結(jié)算、普惠和私銀等綜合服務(wù)將客戶資金引流至該行，增強(qiáng)存款穩(wěn)定性。搭建省、市重點(diǎn)項目資本金、拆遷補(bǔ)償資金、醫(yī)院、文旅項目等G端場景，一戶一策細(xì)化工作方案，密切銀企關(guān)系，提高營銷實效。
圍繞存量房地產(chǎn)客戶和新樓盤進(jìn)行市場細(xì)化梳理，盡可能將監(jiān)管賬戶落地該行；以賬戶流水為媒介來獲取其上下游企業(yè)名單，借助個人按揭質(zhì)押貸款的合作契機(jī)拓展合作客群，加大對建筑企業(yè)的營銷力度，爭取將房地產(chǎn)客戶更多資金沉淀該行。
