建行鷹潭分行圍繞省分行“查風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)處置、促發(fā)展”工作要求，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻資產(chǎn)質(zhì)量管控形勢(shì)，以“三個(gè)一”嚴(yán)控普惠資產(chǎn)質(zhì)量，全力保障普惠業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
一是“構(gòu)建一個(gè)綜合機(jī)制”。構(gòu)建體系化的普惠資產(chǎn)質(zhì)量管控機(jī)制，全面整體做好管控。在考核上細(xì)化責(zé)任，將資產(chǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)分解納入基層考核；在推動(dòng)上常態(tài)管控，通過(guò)精準(zhǔn)催收、定期通報(bào)等措施做實(shí)過(guò)程管理。
二是“搭建一個(gè)協(xié)調(diào)平臺(tái)”。搭建跨條線協(xié)調(diào)平臺(tái)，定期分析普惠業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量管控形勢(shì)、會(huì)商資產(chǎn)質(zhì)量管控策略、部署具體管控措施；每月定期召開(kāi)跨條線小微快貸風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議，逐戶研判上月小微新冒逾期化解方案，一二道防線齊心協(xié)力推動(dòng)普惠資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。
三是“鍛造一只專業(yè)隊(duì)伍”。強(qiáng)化保全中心職能建設(shè)，對(duì)逾期客戶盡早收集資料，應(yīng)訴盡訴；通過(guò)委外催收手段提高現(xiàn)金回收比例，應(yīng)收盡收；積極運(yùn)用呆賬核銷及證券化方式，應(yīng)核盡核，理順暢通普惠逾期貸款的催收、訴訟、核銷、證券化等集約化管理，切實(shí)為基層網(wǎng)點(diǎn)賦能減負(fù)。
