為進一步增強網(wǎng)點單元的作戰(zhàn)能力，推動資產(chǎn)負(fù)債一體化進程，促進網(wǎng)點的高質(zhì)量發(fā)展，工行淮安分行橫豎聯(lián)動，強化專業(yè)合作，形成“高速引擎”，推進網(wǎng)點業(yè)態(tài)提升三大工程，“旗艦店提升工程、低效網(wǎng)點扭轉(zhuǎn)工程、虧損網(wǎng)點消滅工程”。
一是深入實地調(diào)研，審慎選擇網(wǎng)點業(yè)態(tài)提升目標(biāo)�；窗卜中羞\用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從存款、貸款、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品營銷指標(biāo)等多個領(lǐng)域入手，結(jié)合總省行關(guān)于網(wǎng)點業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)專業(yè)部門意見、網(wǎng)點發(fā)展?jié)摿�、網(wǎng)點客群類別等多角度分析，最終確定了選擇營業(yè)部浦東支行、漣水安東支行作為旗艦店提升網(wǎng)點，選擇楚州開發(fā)區(qū)支行、營業(yè)部健康路支行作為低效網(wǎng)點提升，選擇楚州施河支行、漣水吾悅廣場支行作為虧損網(wǎng)點提升。實現(xiàn)精準(zhǔn)化網(wǎng)點業(yè)態(tài)提升，以這6個網(wǎng)點作為改造標(biāo)桿，成功后普及網(wǎng)點業(yè)態(tài)提升經(jīng)驗，并適時向全行進行普及。
二是橫向聯(lián)合，專業(yè)發(fā)力。根據(jù)各網(wǎng)點的專業(yè)薄弱點，淮安分行多次召開聯(lián)席會議，逐個分析網(wǎng)點能夠提升的指標(biāo)，將指標(biāo)壓力傳導(dǎo)到位，由公司金融業(yè)務(wù)部、個人金融業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人確保指標(biāo)的完成，守土有責(zé)。對于浦東支行，聯(lián)動個人金融業(yè)務(wù)部、公司金融業(yè)務(wù)部、普惠金融事業(yè)部（鄉(xiāng)村振興辦公室），實施專業(yè)化定點幫扶，聯(lián)動營業(yè)部傾斜營銷資源，突破客戶數(shù)量、外匯辦理、存款余額等掣肘。對于虧損網(wǎng)點，根據(jù)地理位置、支行特色深挖其業(yè)務(wù)特點及薄弱環(huán)節(jié)，以部室掛鉤指標(biāo)、支行掛鉤落實的方式與網(wǎng)點同頻共振，實現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)網(wǎng)點向全面綜合化營銷網(wǎng)點的轉(zhuǎn)變。
三是豎向傳導(dǎo)，支行落實。根據(jù)淮安分行聯(lián)席會議的結(jié)果，網(wǎng)點所屬支行承擔(dān)業(yè)態(tài)提升主體責(zé)任，整合統(tǒng)籌資源，精準(zhǔn)發(fā)力，秉承“缺什么補什么”的原則，優(yōu)化網(wǎng)點人力資源，擴展網(wǎng)點業(yè)務(wù)范圍，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)客戶至網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，全面增強網(wǎng)點的內(nèi)外部力量。
截至3季度末，工行淮安分行已經(jīng)順利完成網(wǎng)點業(yè)態(tài)提升工作，淮安浦東支行、漣水安東支行提升旗艦店邁出重要步伐，開發(fā)區(qū)支行、健康路支行完成低效提升，扭轉(zhuǎn)了施河支行、吾悅廣場支行的虧損局面，業(yè)態(tài)提升工作取得階段性成功。下一步，淮安分行將持續(xù)推進網(wǎng)點競爭力提升，加強網(wǎng)點業(yè)態(tài)提升，打造蘇北區(qū)域重要中心分行！
