建行鷹潭市分行深入貫徹落實省分行風(fēng)險內(nèi)控工作會議精神,以“四個持續(xù)”全力推進風(fēng)控精細(xì)化管理。
一是持續(xù)推進體系建設(shè),強化主體責(zé)任。鷹潭市分行切實強化黨委主體責(zé)任,認(rèn)真貫徹落實“風(fēng)險管理進黨委”的職責(zé)要求,深化“六全”“六要”全面風(fēng)險管理理念,持續(xù)推進全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。
二是持續(xù)推進機制改革,探索風(fēng)控新模式。為應(yīng)對新的風(fēng)險管理形勢,鷹潭市分行實施了風(fēng)控機制改革,探索建立扁平化、專業(yè)化管理的貸后數(shù)據(jù)分析中心,以期摸索出信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管控新模式。
三是持續(xù)推進效益管理,降資本提質(zhì)增效。將經(jīng)濟資本、RAROC納入條線、部門考核及支行KPI考核,按季度配置專項人力費用,對經(jīng)濟資本壓降與優(yōu)化、無效低效經(jīng)濟資本清理的單位開展專項激勵,持續(xù)完善考核激勵機制。
四是持續(xù)推進人員專業(yè)化管理,加強能力建設(shè)。積極打造風(fēng)控強軍,在實踐中鍛煉隊伍、提升能力,實現(xiàn)風(fēng)控人員數(shù)量足、素質(zhì)高的隊伍建設(shè)目標(biāo)。
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