建行鷹潭市分行通過強(qiáng)化“穿透管理、考核管理、集約管理”明確數(shù)字化經(jīng)營總體目標(biāo),堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化經(jīng)營策略不動搖,全力沖刺三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化抓執(zhí)行、促融合的穿透管理。加強(qiáng)公私融合經(jīng)營,進(jìn)一步提升對公、個人條線協(xié)同作戰(zhàn)、交叉營銷能力,通過“一體化經(jīng)營”深挖客戶價值,精準(zhǔn)發(fā)力。
二是強(qiáng)化清單式、明職責(zé)的考核管理。各級機(jī)構(gòu)聚焦主營業(yè)務(wù),細(xì)化任務(wù)清單,瞄準(zhǔn)有難度的方面全力突破,瞄準(zhǔn)需強(qiáng)化的領(lǐng)域全力提升,瞄準(zhǔn)可示范的亮點(diǎn)全力打造;數(shù)字化經(jīng)營活動牽頭部門細(xì)化完善對協(xié)同部門、支行網(wǎng)點(diǎn)的考核,同時加強(qiáng)落地過程的幫扶及督導(dǎo)管理。
三是強(qiáng)化數(shù)字化、精細(xì)化的集約管理。在平臺、系統(tǒng)、工具上下功夫,特別是用好手機(jī)銀行、建行生活等“雙子星”,實(shí)現(xiàn)線上客戶流量經(jīng)營轉(zhuǎn)化。以重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)戰(zhàn)略為核心,做好柔性任務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)力量。
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