為構(gòu)建和諧團(tuán)隊,做細(xì)內(nèi)控合規(guī)同時有效防范風(fēng)險,建行長沙河西師大支行積極部署結(jié)合家訪開展員工異常行為排查,成立員工家訪小組并制定家訪計劃,兩周時間高效圓滿完成11名員工家訪。
師大支行家訪小組主要通過上門家訪、茶話訪談及視頻訪談三種方式。家訪小組成員親切詢問員工及家人的日常生活和身體狀況,了解員工的思想、法紀(jì)、生活方面的情況,重點了解員工不同時期的真實思想、工作崗位的滿意度、生活是否有困難和八小時以外生活。同時積極征求員工家屬的意見與建議,并對員工家屬提出的問題給予解釋和答復(fù)。
家訪是做好員工八小時外異常行為排查工作的重要手段之一。此次走訪進(jìn)一步熟悉員工家庭基本情況及員工八小時之外的生活,為今后各項工作的順利開展打好了鋪墊;同時切身感受了被訪家庭的氛圍,有助于對員工行為異常排查和管理,在家訪過程中也解了員工業(yè)余愛好、社會交往情況、家庭收入及投資等情況。對重點關(guān)注員工的一些苗頭性、傾向性問題進(jìn)行了教育提示,也為進(jìn)一步管理好每一位員工打下了基礎(chǔ)。
此次家訪取得了良好的效果,家訪的開展加深了網(wǎng)點和家屬之間的信任,拉近了與員工之間的距離,增強(qiáng)了員工對支行的歸屬感,有效激發(fā)了員工的工作熱情,同時也凝聚了員工的核心競爭力,為網(wǎng)點安全穩(wěn)健運營夯實了根基。
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