工行唐山曹妃甸支行一以貫之堅(jiān)持“合規(guī)為基、拔促經(jīng)營”，注重員工行為規(guī)范排查，重視崗位條線工作要求，緊瞄“強(qiáng)風(fēng)控、保雙無”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展航向，守好經(jīng)營的“根與魂”。
一、多途徑培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以學(xué)促思
支行舉辦多形式宣講活動(dòng)，要求各網(wǎng)點(diǎn)部室結(jié)合線下定期召開合規(guī)規(guī)范大會(huì)，線上案例分析會(huì)，兩種模式共融并用，堅(jiān)持帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著問題學(xué)，同時(shí)鼓勵(lì)員工編制情景劇、閱讀、朗誦等，以崗做則，以身處地，以案為鑒，從中體會(huì)哪些是高壓線，哪些觸碰到警戒線，了解觸碰紅線的后果，警示員工應(yīng)如何做，怎樣做，拔高思想重視程度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)吸收轉(zhuǎn)化模式，引導(dǎo)員工心中有法、心中有尺、行為有度，在全行營造合規(guī)促發(fā)展的良好風(fēng)氣。
二、多維度員工排查，堵源修本
依據(jù)員工行為規(guī)范，要求全員進(jìn)行全面自查，各格長做好二次排查，通過利用員工家訪、融安e信，電子營業(yè)執(zhí)照等程序排查是否有經(jīng)商辦企業(yè)等違規(guī)行為，同時(shí)通過征信報(bào)告，篩查有無異常高消費(fèi)人員，在員工范圍內(nèi)設(shè)定“交叉監(jiān)督”模式，時(shí)刻掌握了解員工8小時(shí)以外生活動(dòng)態(tài)，針對(duì)新入職及新轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，為員工行為畫像，盡早發(fā)現(xiàn)，排除隱患，逐漸構(gòu)筑“不敢違規(guī)，不能違規(guī)，不想違規(guī)”的長效機(jī)制。
三、多吸收內(nèi)控制度，規(guī)范舉止
內(nèi)控制度是指導(dǎo)工作的“說明書”，是防止出錯(cuò)的“規(guī)”和“矩”，是發(fā)現(xiàn)問題的“顯微鏡”和“放大鏡”，是整改問題的“鞭”和“尺”，樹立強(qiáng)化員工吸收內(nèi)控制度的使命感與責(zé)任感，在日常工作中，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)具體個(gè)人，狠抓內(nèi)控執(zhí)行，嚴(yán)禁制度懸空，要求業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按流程辦理，不以“情分”開綠燈。對(duì)于可能觸發(fā)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的，及時(shí)提醒糾正，對(duì)于違規(guī)操作的，嚴(yán)究原因，追查責(zé)任人，在內(nèi)控案防方面，做在日常，抓玩抓小，切實(shí)規(guī)范員工行為。
該行持之以恒以“勇挑千斤擔(dān)，敢啃硬骨頭”的決心，以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊張感與責(zé)任感，強(qiáng)化員工行為管理，為全行經(jīng)營發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。
