工行唐山遵化支行多措并舉促進安全保衛(wèi)工作提升

   一直以來，工行唐山遵化支行高度重視安全保衛(wèi)工作，始終將安全生產(chǎn)視為經(jīng)營發(fā)展的基石常抓不懈。近期，結(jié)合市分行有關(guān)通知要求，該行積極對全行房屋建筑安全進行了全面排查，并對安全保衛(wèi)工作進行了系統(tǒng)梳理，有效提高了全員安全生產(chǎn)的意識和支行抵御風險事件的能力。

   一是責任落實，機制建設(shè)。支行成立以主管行長為組長，各網(wǎng)點負責人為組員的專項工作領(lǐng)導小組，層層綁定責任主體，落實責任事項，抓好安全生產(chǎn)責任分解，進一步明確各崗位的職責任務(wù)。網(wǎng)點負責人作為本網(wǎng)點安全工作的第一責任人，定期向主管行長進行工作匯報。嚴格落實好上級行關(guān)于安全保衛(wèi)及“一樓四室”管理的有關(guān)要求，建立上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、各司其職、各負其責的常態(tài)化管理機制。

   二是系統(tǒng)梳理，全面把控。主管行長召開專項會議，與各網(wǎng)點負責人共同學習了相關(guān)制度文件，逐條逐項進行內(nèi)容梳理，確保將文件要求吃準、弄透，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上，要求各網(wǎng)點負責人關(guān)注重點部位，強化隱患排查，注重整改落實，對安全隱患全面把控。

   三是現(xiàn)場檢查，關(guān)注細節(jié)。主管行長帶領(lǐng)保衛(wèi)干部以市分行下發(fā)的“一樓四室”管理要求為指引，對支行辦公樓消防設(shè)施、門禁、逃生標志等進行了細致查看，對各辦公室人走斷電鎖門窗的執(zhí)行情況進行了突擊檢查。對各營業(yè)網(wǎng)點理財室、現(xiàn)金區(qū)、大堂、ATM區(qū)等重點部位的監(jiān)控錄像、報警設(shè)備運行情況和滅火器、逃生通道等關(guān)鍵物品及位置進行了摸底排查。同時，主管行長對各網(wǎng)點提出具體要求，要求網(wǎng)點負責人認真總結(jié)安全保衛(wèi)工作中的問題不足，嚴格落實各項規(guī)章制度，以上半年安全保衛(wèi)專業(yè)考核失分項為警鐘，時刻保持高壓態(tài)勢，加強日常消防演練、安全知識培訓等工作，做到防患于未然，確保各項業(yè)務(wù)在安全穩(wěn)健的前提下快速發(fā)展。