三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略思維
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.3 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國(guó)銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
4.3互動(dòng)： 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里
4.4 國(guó)外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法工具
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平？（十大問(wèn)題問(wèn)卷及其評(píng)估工具）
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（五大問(wèn)題問(wèn)卷及其評(píng)估工具）
如何判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平？（綜合評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查及其評(píng)估工具）
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開(kāi)發(fā)復(fù)興銀行、愛(ài)多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動(dòng)：以某公司為案例，進(jìn)行戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)估分析
【教師簡(jiǎn)介】
廖老師 ，美國(guó)威斯康辛大學(xué)（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞國(guó)際商學(xué)院客座教授，權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和風(fēng)險(xiǎn)管理專家，銀行界網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師，曾任職中國(guó)工商銀行某省分行，中國(guó)著名的戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理專家。主要研究方向包括：戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷管理和供應(yīng)鏈管理等。中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高�？妥淌凇Ａ螘岳蠋熡兄嗄甑墓芾韺�(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廖老師培訓(xùn)風(fēng)格融通俗、幽默、精品、實(shí)戰(zhàn)為一體。通過(guò)戰(zhàn)略方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓學(xué)員討論分析本自身的問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了學(xué)員的參與感和培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
曾老師，財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家，銀行界網(wǎng)資深培訓(xùn)師。曾任美國(guó)在線全球副總裁及中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人、家樂(lè)福（中國(guó)）首席財(cái)務(wù)官、麥當(dāng)勞（中國(guó)）控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，多年的國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)年的商場(chǎng)鏖戰(zhàn)中，與世界各著名銀行、華爾街著名投資機(jī)構(gòu)交流頻繁，善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最通用語(yǔ)言財(cái)務(wù)報(bào)表與債權(quán)人深入交流，擅長(zhǎng)從銀行、股東、企業(yè)管理者多重視角審視企業(yè)本質(zhì)與財(cái)務(wù)健康情況。
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