于逆境中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。創(chuàng)新無論是對(duì)個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家都是至關(guān)重要的，而如何培養(yǎng)創(chuàng)新本領(lǐng)，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新？《史蒂夫·喬布斯傳》這本書也許會(huì)給出一種答案。
傳統(tǒng)的思維模式，讓我們?cè)谧鰶Q策時(shí)，不僅會(huì)對(duì)目前的形勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)估，還會(huì)考量這件事在過去是否有過多的投入，而這些投入，也就是所謂的沉沒成本往往會(huì)成為干擾我們做出決定的因素。無論是現(xiàn)有的收益還是過去的投入，決然的舍棄總是很難。但是想要真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須擁有放棄沉沒成本的勇氣，舍棄現(xiàn)有的雞肋，去擁抱新的變化和機(jī)會(huì)。
想要洞察事物的本質(zhì)，就要放下大腦中固有的思維定式，親身用心去感受、用手去觸摸、用腳去探索。在創(chuàng)新中發(fā)展，關(guān)鍵一點(diǎn)是要搞清楚客戶需求是什么？怎樣重新定義客戶需求？書里的一句話便能很好地詮釋：人們不知道想要什么，直到你把它擺在眼前，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這就是我想要的東西。所以只有抓住事物的本質(zhì)，才能一擊即中，才能定義需求。
企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從意識(shí)形態(tài)上來說，就是企業(yè)文化的創(chuàng)新，就是使命與責(zé)任的踐行，以文化和價(jià)值觀為內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。企業(yè)的時(shí)代使命、社會(huì)責(zé)任作為可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，深刻影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策創(chuàng)造性的廣度和深度。站在新起點(diǎn)，企業(yè)要與新時(shí)代要求同向而行，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予的責(zé)任與使命。
