發(fā)展乘風(fēng)破浪，內(nèi)控合規(guī)護(hù)航

  陳中新行長在全省大會中也多次強調(diào)構(gòu)建七個層次內(nèi)控案防體系的重大意義和深遠(yuǎn)影響，以及“五道紅線”的具體要求，作為基層支行的行長，結(jié)合本次“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動，我展開以下一系列思考：.

   加強支行合規(guī)管理，關(guān)鍵在于樹立合規(guī)從班子做起的理念�？鬃佑性疲浩渖碚�，不令而行，其身不正，雖令不從。合規(guī)是全行所有員工的共同責(zé)任，支行班子的行為將成為無聲的榜樣，對員工的行為模式起到潛移默化的影響。為此支行成立了內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)機制，由班子帶頭做起，率先垂范，親自傳達(dá)合規(guī)要求，親自講授合規(guī)，傳導(dǎo)并踐行誠信、合規(guī)的行為規(guī)范，樹立良好的合規(guī)經(jīng)營理念，為合規(guī)經(jīng)營的價值取向敲響了清晰的主基調(diào)。

  加強支行合規(guī)管理，核心在于培養(yǎng)全員主動合規(guī)的意識。作為支行負(fù)責(zé)人，及時將上級行的合規(guī)要求和精神傳達(dá)給每一位員工是我的工作職責(zé)，而反復(fù)向員工強調(diào)七個層次內(nèi)控案防體系的要求和“五道紅線”的內(nèi)容才是我行合規(guī)工作的重點，讓員工將禁止信用卡套現(xiàn)、禁止違規(guī)使用快貸資金等日常生活中容易忽視的細(xì)節(jié)問題爛熟于心，通過談心談話、家訪等形式了解員工生活中的各種問題，提前防范案件風(fēng)險等，用各種細(xì)微的關(guān)心和關(guān)注，向員工傳導(dǎo)“人人都是最后一道防線，人人都是唯一一道防線”的理念，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識，鑄造員工主動合規(guī)的能力。
 
  加強支行合規(guī)管理，重點在于加強合規(guī)文化建設(shè)。一是鼓勵員工積極參與上級行組織的合規(guī)征文與競賽、合規(guī)小劇場等一系列活動，為員工培育良好的合規(guī)文化，引導(dǎo)每一位員工都成為合規(guī)文化建設(shè)的踐行者，參與者和執(zhí)行者；二是定期召開支行警示教育大會、案防合規(guī)分析會等活動，營造人人合規(guī)，主動合規(guī)的良好氛圍，將支行合規(guī)理念和合規(guī)文化牢固地深植于支行的管理和運行體系中。三是加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從規(guī)章制度到柜面操作、從服務(wù)禮儀到服務(wù)技巧，從最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順，形成規(guī)定動作、示范動作，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于支行每個員工的整個職業(yè)生涯，樹立合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價值的理念。
 
  加強支行合規(guī)管理，抓手在于合規(guī)檢查和后評估。支行要求各部門定期組織合規(guī)檢查和風(fēng)險排查，用合規(guī)這把標(biāo)尺丈量和查找經(jīng)營和管理中的漏洞和風(fēng)險點，列出問題清單，并對照合規(guī)審慎要求進(jìn)行整改和糾正，將風(fēng)險前移，防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)，通過查漏補缺逐漸將合規(guī)審慎要求內(nèi)嵌到支行經(jīng)營的流程和系統(tǒng)中、管理和業(yè)務(wù)人員的認(rèn)識和實踐中。
 
  古人云：木受繩則直，金就礪則利，有制度保障的合規(guī)才是健康的合規(guī)，意識為先的合規(guī)才是真正的合規(guī)，賦予文化建設(shè)的合規(guī)才是可持續(xù)的合規(guī)。在支行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)的道理上，我會繼續(xù)以新金融理念為指導(dǎo)，以七個層次內(nèi)控案防體系為抓手，引導(dǎo)支行健康、和諧發(fā)展，為全省“7135”工程的推進(jìn)添磚加瓦。