近日，建設(shè)銀行秦皇島分行采取措施大力推進(jìn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)。該行提出要加快構(gòu)建適應(yīng)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)特點的“五專”經(jīng)營模式，即構(gòu)建專營的組織機(jī)構(gòu)、拓展專注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、打造專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊、建立專門的定價機(jī)制、推廣專屬的金融產(chǎn)品。要求做好“五個落實”：
一是落實組織領(lǐng)導(dǎo)，各支行盡快成立由“一把手”負(fù)總責(zé)，各相關(guān)部門參加的小企業(yè)金融服務(wù)體制改革實施推進(jìn)小組，研究制定小企業(yè)實施方案，組建小企業(yè)職能科室，配備必要的管理人員，確保工作有序推進(jìn)。
二是落實計劃考核，對全轄小企業(yè)業(yè)務(wù)單獨下達(dá)計劃、單獨進(jìn)行考核，各支行要結(jié)合實際研究建立明確的業(yè)績考核體系。
三是落實費(fèi)用傾斜政策，要研究確定小企業(yè)費(fèi)用資源配置方案，小企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊要科學(xué)地進(jìn)行二次分配。對劃撥的小企業(yè)專項激勵費(fèi)用要確保�？顚Ｓ�。
四是落實配套制度建設(shè)，要提出配套制度建設(shè)方案，明確部門分工和推進(jìn)計劃，于年底前完成相關(guān)配套制度的建設(shè)工作。
五是落實風(fēng)險問責(zé)制度，要按照“盡職免責(zé)、失職問責(zé)、違規(guī)嚴(yán)懲”的原則，積極探索建立適合小企業(yè)經(jīng)營管理特點的問責(zé)制度。
