工行淮安分行積極響應(yīng)“五篇大文章”的國家政策，以“興農(nóng)通”服務(wù)點(diǎn)為抓手，積極探索“網(wǎng)+點(diǎn)”（物理網(wǎng)點(diǎn)+服務(wù)點(diǎn)）的二元鄉(xiāng)村金融服務(wù)模式，基于淮安地區(qū)實(shí)際情況，強(qiáng)化政銀合作，助力鄉(xiāng)村振興，擦亮金融為民的底色。
一是做好“四個(gè)優(yōu)化”管理內(nèi)容。優(yōu)化渠道布局，淮安分行將所有服務(wù)點(diǎn)均設(shè)立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道政務(wù)大廳，借服務(wù)點(diǎn)打通與政府的普惠金融合作渠道，探索“政務(wù)+金融”的服務(wù)模式，延伸“商務(wù)+民生”的服務(wù)模式，依托政府?dāng)U寬我行的普惠服務(wù)半徑。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，基于我行“種植e貸”“養(yǎng)殖e貸”等涉農(nóng)普惠金融產(chǎn)品，做好針對(duì)性與差異性的產(chǎn)品供給，打造工行專屬客戶群體結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品小切口打開鄉(xiāng)鎮(zhèn)大市場(chǎng)。優(yōu)化渠道定位，合理分配網(wǎng)點(diǎn)資源供給，主攻千強(qiáng)鎮(zhèn)、富裕鄉(xiāng)等區(qū)域，將服務(wù)點(diǎn)變成普惠金融服務(wù)的“橋頭堡”，根據(jù)服務(wù)點(diǎn)建設(shè)情況靈活制定運(yùn)營、擴(kuò)展等策略。優(yōu)化營銷模式，堅(jiān)持“四點(diǎn)一網(wǎng)”渠道規(guī)劃總體布局，推動(dòng)與基層社區(qū)的融合共建，強(qiáng)化常規(guī)網(wǎng)點(diǎn)外拓。
二是做好“五個(gè)固化”運(yùn)營內(nèi)容。一是簽約固化，由市分行統(tǒng)一提供簽約文件，全市統(tǒng)一明確銀行與政府之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。二是使者固化，由鄉(xiāng)政府財(cái)政所（或辦公室）負(fù)責(zé)人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)人，做好服務(wù)點(diǎn)與政府的單人固定牽頭。三是駐點(diǎn)固化，做到按周營銷、按月巡檢、按季開會(huì)，不斷加強(qiáng)服務(wù)點(diǎn)的常態(tài)化運(yùn)營。四是設(shè)備固化，充分運(yùn)用外拓設(shè)備，在服務(wù)點(diǎn)打造出流動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)。五是系統(tǒng)固化，用好“興農(nóng)通”、“融E行”等行內(nèi)產(chǎn)品，同步提升產(chǎn)品滲透率。
三是做好分行特色運(yùn)營模式。開展服務(wù)點(diǎn)常態(tài)聯(lián)席會(huì)議制度，按時(shí)間段召開會(huì)議，與當(dāng)?shù)卣采坦步ǚ⻊?wù)點(diǎn)、普惠貸款、助農(nóng)扶貧等事項(xiàng)。將服務(wù)與網(wǎng)點(diǎn)掛接對(duì)應(yīng)，由網(wǎng)點(diǎn)行長帶隊(duì)按周到服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行宣傳營銷，重點(diǎn)將工行普惠產(chǎn)品、個(gè)人產(chǎn)品進(jìn)行推介。由支行牽頭因地制宜圍繞服務(wù)點(diǎn)施行普惠金融系列措施，將具體落實(shí)責(zé)任壓緊壓實(shí)。打造標(biāo)桿服務(wù)點(diǎn)，將城北支行、楚州支行所轄興農(nóng)通金融服務(wù)點(diǎn)打造成為標(biāo)桿示范點(diǎn)。
下一步，工行淮安分行將繼續(xù)深化“興農(nóng)通”服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，圍繞普惠金融的主題，實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)村振興的深度融合，形成淮安特色的服務(wù)樣板。
