工行大同分行圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展，把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨管之要、興行之基、發(fā)展之源。不斷完善員工工作機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)，深化推進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)落地，促進(jìn)了員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)了員工謀發(fā)展的主動(dòng)性，著力打造一支干事有活力、發(fā)展有潛力、未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。
加強(qiáng)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。該行既著眼當(dāng)前抓配備，更立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)儲(chǔ)備。按照“珍惜使用60后、擇優(yōu)使用70后、大膽使用80后、培養(yǎng)使用90后，努力做到老中青相結(jié)合、各年齡段相統(tǒng)籌”的思路，建立管理人才庫(kù)和初級(jí)人才庫(kù)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，推動(dòng)形成科學(xué)合理的干部隊(duì)伍梯次，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善人才儲(chǔ)備機(jī)制。二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，加大各專(zhuān)業(yè)各序列崗位資格持證率督促、指導(dǎo)以及獎(jiǎng)罰落實(shí)，引導(dǎo)信貸、零售、運(yùn)管等專(zhuān)業(yè)條線人員從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行能力等方面入手，強(qiáng)化培訓(xùn)與自學(xué)，提高專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，努力成為行家里手，發(fā)揮骨干作用。
強(qiáng)化知人用人導(dǎo)向。該行從“格局夠不夠大、戰(zhàn)略夠不夠高、專(zhuān)業(yè)夠不夠精、執(zhí)行夠不夠快、業(yè)績(jī)夠不夠突出、口碑夠不夠好”六個(gè)方面全方位選拔管理干部；結(jié)合本行實(shí)際，不斷加強(qiáng)人員管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格按照六個(gè)維度檢視全轄干部。進(jìn)一步通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員、崗位情況進(jìn)行梳理，探索職能多元化，結(jié)合我行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)數(shù)量等具體情況，合理確定全行崗位設(shè)置及人員配置數(shù)量，建立經(jīng)濟(jì)、高效、精簡(jiǎn)、合理的員工隊(duì)伍。
加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)。該行著力加強(qiáng)青年員工多崗位鍛煉，重點(diǎn)加大至新興業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等崗位進(jìn)行培養(yǎng)。繼續(xù)實(shí)施考試通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)青年員工積極參加多專(zhuān)業(yè)資格考試，提高綜合持證率，培養(yǎng)復(fù)合型、多元型人才，使青年員工具備跨職能實(shí)力。通過(guò)完善競(jìng)爭(zhēng)性的選人用人機(jī)制，將有資質(zhì)、干勁足的青年員工選拔至重要崗位，不斷增強(qiáng)崗位吸引力以及員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
