工行淮安分行圍繞“數(shù)字工行”建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動和科技支撐，按照總行“主動防、智能控、全面管”的風(fēng)控思路，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型對合規(guī)管理和風(fēng)險管控的作用，數(shù)字化工作有序推進(jìn)。上年度，淮安分行組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目推動小組，由分管行長擔(dān)任組長，金融科技部牽頭，按季度召開聯(lián)席會議，各業(yè)務(wù)部門按照職能分工實施本專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。2023年以來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目推動小組結(jié)合政策與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需求，做好業(yè)務(wù)與科技的深度融合，推動促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。
一是加強(qiáng)組織推動。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，由于業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)客戶群體更加廣泛，業(yè)務(wù)和服務(wù)更加多樣，產(chǎn)品設(shè)計更加新穎，對于二級分行來說，受經(jīng)營習(xí)慣、管理基礎(chǔ)、人員規(guī)模、能力儲備所限，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多風(fēng)險。金融科技部牽頭淮安分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，專業(yè)部門共同推動、協(xié)調(diào)各項工作任務(wù)，制定、優(yōu)化各項機(jī)制辦法，加強(qiáng)各部門之間、部門與支行間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強(qiáng)信息共享。優(yōu)化上下聯(lián)動、橫向溝通等機(jī)制，打破部門之間、部門與一線之間的壁壘，以機(jī)制促進(jìn)各機(jī)構(gòu)、全員工的深度聯(lián)結(jié)，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效落地。
二是加深數(shù)字化風(fēng)險傳導(dǎo)。向全行員工宣傳數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向及工作重點，積極分享兄弟行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗、優(yōu)秀做法，提升全行員工數(shù)字化風(fēng)險防范意識。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題、取得的成效及時總結(jié)、提煉，揚(yáng)長補(bǔ)短，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。同時，組織各業(yè)務(wù)部門、支行做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的學(xué)習(xí)和落實。各業(yè)務(wù)部門針對業(yè)務(wù)發(fā)展提出本條線具有建設(shè)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及規(guī)劃落地方案，思考業(yè)務(wù)發(fā)展中的數(shù)字化需求，同時重點把控操作風(fēng)險，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三是加速數(shù)字化隊伍建設(shè)。該行積極組織全行員工參與總省行數(shù)字化培訓(xùn)，宣揚(yáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，培養(yǎng)員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識。同時在行內(nèi)舉辦各類金融科技相關(guān)的專業(yè)競賽，通過競賽挑選合適的跨領(lǐng)域人才作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人才儲備力量，將科技相關(guān)專業(yè)人員、業(yè)務(wù)條線優(yōu)秀骨干納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊伍，重點提升在金融創(chuàng)新助推業(yè)務(wù)發(fā)展方面的敏銳度，使其能夠在業(yè)務(wù)營銷、辦理過程中提出金融創(chuàng)新需求。
四是提升風(fēng)險防控能力。面對業(yè)務(wù)、客戶雙增現(xiàn)狀，該行深刻認(rèn)識到需要運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)提高風(fēng)險防控效率，有效管控業(yè)務(wù)的政策和操作風(fēng)險。一方面利用反洗錢、融安E信系統(tǒng)加大對客戶、企業(yè)風(fēng)險識別，同時結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，啟動“智慧信管”、DSP未加密核查跟蹤系統(tǒng)等項目，支持業(yè)務(wù)部門多樣化數(shù)據(jù)管理和需求，提升風(fēng)險管理效能。
