今年以來，工行唐山豐潤支行結(jié)合市行“一樓四室”管理實施方案，制定管理辦法，并按照要求每季開展針對“一樓四室”的全面自查和整改，使該行“一樓四室”的管理呈現(xiàn)嶄新面貌。
一是落實主體責(zé)任事項，壓實管理責(zé)任。支行成立由主管行長任組長、各部門網(wǎng)點負責(zé)人為成員，辦公室牽頭負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰使用誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)”的原則，認真摸排轄內(nèi)“一樓四室”管理現(xiàn)狀，厘清使用人，逐一明確“一樓四室”管理主體與責(zé)任事項，按管理辦法壓實管理責(zé)任。
二是明確薄弱環(huán)節(jié)，提升管控質(zhì)效。參照“一樓四室”管理責(zé)任與措施要點，認真檢視現(xiàn)有管理措施的完備性和有效性，及時堵塞漏洞。加強加鈔間、非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)等與廳堂有空間交集的重點區(qū)域的嚴格管理和安全巡查，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，同時利用技術(shù)手段進行非現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)度處理，提升管控質(zhì)效。
三是強化排查，落實管控措施。加強日常安全巡查，定期進行專項檢查，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，通過自查、互查和突擊檢查，對查出存在的問題，逐項核對，分析成因，對癥施策，制定問題清單和整改清單，積極落實整改，及時查堵漏洞。
四是加強重要區(qū)域管理，確保工作措施到位。該行按照《銀行營業(yè)場所安全防范要求》的物防、技防要求，對辦公樓門禁、營業(yè)網(wǎng)點、自助設(shè)備、款箱交接、檔案庫等重點區(qū)域的監(jiān)控設(shè)施、監(jiān)控范圍、門禁、門鎖的使用和安全防范制度執(zhí)行等情況定期檢查巡查。
五是通過加強對“一樓四室”管理重要性和必要性的宣傳教育。通過全員參與學(xué)習(xí)和自查，切實引導(dǎo)員工知底線、守規(guī)矩、嚴格落實各項管理制度措施，逐步樹立起全轄案件風(fēng)險防范的主動性和自覺性，杜絕重大案件風(fēng)險隱患發(fā)生
