三季度,工行長治匯通支行在認真學習市分行7月份工作推進會及閆行長講話精神基礎上,圍繞市分行相關要求精神,結合支行發(fā)展實際,進一步調(diào)整工作思路,找準發(fā)展著力點,實現(xiàn)對各項經(jīng)營業(yè)務的扎實推進。
1.繼續(xù)深入扎實開展競賽活動。要緊緊圍繞市分行明確的2023年度KPI考核方案及下發(fā)的2023年度支行經(jīng)營計劃,堅持以“發(fā)展為目標,價值為核心,貢獻為依據(jù)”的績效考核為原則,在總結一、二季度績效考核辦法基礎上,進一步修訂支行考核獎勵辦法,繼續(xù)對每個產(chǎn)品實行明標明價格,提高掛鉤的比例,進一步推動綜合營銷競賽活動的開展。
2.突出重點大力發(fā)展新客戶和新業(yè)務。 一是做好公司貸款等整合營銷和維護,增加我行貸款份額,提高對我行綜合貢獻度。二是繼續(xù)突出對重點目標客戶的跟進維護,要整合網(wǎng)點資源力量,組建靈活有效的跟進營銷服務團隊,實現(xiàn)對重點目標客戶的全方位接觸和積極跟進,通過深入接觸和全方位拓展營銷,最大限度實現(xiàn)與重點目標客戶的全方位合作,提升客戶的綜合貢獻度;三是維護好對我行綜合貢獻度高的優(yōu)質客戶。堅持做好大戶聯(lián)系制度,維護好我行系統(tǒng)存量大戶,提升優(yōu)質客戶對我行的忠誠度和貢獻度。
3.強化內(nèi)控基礎管理 促進健康合規(guī)經(jīng)營 一是強化全員學習,夯實業(yè)務基礎。強化針對全員特別是一線員工、客戶經(jīng)理等關鍵崗位的不間斷全方位持續(xù)專題學習,進一步強化員工業(yè)務操作的風險意識和對風險點把握控制能力。二是強化日常管理,各級管理人員要帶頭積極履職,帶頭把工作干好干到實處,達到事半功倍的效果,進而帶動全員不斷提高個人的履職責任意識。從而在全行營造嚴守風險底線,杜絕違規(guī)操作,促進全行健康合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。
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