工行長治匯通支行明確經(jīng)營工作重點 確保三季度經(jīng)營工作扎實推進

   三季度，工行長治匯通支行在認真學習市分行7月份工作推進會及閆行長講話精神基礎上，圍繞市分行相關要求精神，結合支行發(fā)展實際，進一步調(diào)整工作思路，找準發(fā)展著力點，實現(xiàn)對各項經(jīng)營業(yè)務的扎實推進。

   1.繼續(xù)深入扎實開展競賽活動。要緊緊圍繞市分行明確的2023年度KPI考核方案及下發(fā)的2023年度支行經(jīng)營計劃，堅持以“發(fā)展為目標，價值為核心，貢獻為依據(jù)”的績效考核為原則，在總結一、二季度績效考核辦法基礎上，進一步修訂支行考核獎勵辦法，繼續(xù)對每個產(chǎn)品實行明標明價格,提高掛鉤的比例，進一步推動綜合營銷競賽活動的開展。

   2.突出重點大力發(fā)展新客戶和新業(yè)務。 一是做好公司貸款等整合營銷和維護，增加我行貸款份額，提高對我行綜合貢獻度。二是繼續(xù)突出對重點目標客戶的跟進維護，要整合網(wǎng)點資源力量，組建靈活有效的跟進營銷服務團隊，實現(xiàn)對重點目標客戶的全方位接觸和積極跟進，通過深入接觸和全方位拓展營銷，最大限度實現(xiàn)與重點目標客戶的全方位合作，提升客戶的綜合貢獻度；三是維護好對我行綜合貢獻度高的優(yōu)質客戶。堅持做好大戶聯(lián)系制度，維護好我行系統(tǒng)存量大戶，提升優(yōu)質客戶對我行的忠誠度和貢獻度。

   3.強化內(nèi)控基礎管理  促進健康合規(guī)經(jīng)營  一是強化全員學習，夯實業(yè)務基礎。強化針對全員特別是一線員工、客戶經(jīng)理等關鍵崗位的不間斷全方位持續(xù)專題學習，進一步強化員工業(yè)務操作的風險意識和對風險點把握控制能力。二是強化日常管理，各級管理人員要帶頭積極履職，帶頭把工作干好干到實處，達到事半功倍的效果，進而帶動全員不斷提高個人的履職責任意識。從而在全行營造嚴守風險底線，杜絕違規(guī)操作，促進全行健康合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。