今年以來，工行大同分行將中間業(yè)務作為加快經營轉型的突破口，增強持續(xù)盈利能力的重要手段，通過積極補齊基礎短板，持續(xù)提升傳統(tǒng)基礎類中間業(yè)務市場份額，埋頭苦干、聚沙成塔，力促中間業(yè)務收入實現(xiàn)新突破。
該行緊跟理財產品銷售的步伐和節(jié)奏，突出效益優(yōu)先的原則，了解新的理財產品銷售手續(xù)費分配標準，明確理財產品銷售方向，加大凈值型理財產品銷售力度，各網點以理財沙龍等多種方式推廣宣傳，不斷提高凈值型產品銷售規(guī)模和比重，相應創(chuàng)收更多中間業(yè)務收入。全面理解客戶需求，根據客戶風險承受能力營銷適合客戶的理財產品，提高尊利、增利和穩(wěn)利產品銷售規(guī)模，提高專屬理財產品銷量，進而提高理財產品凈增規(guī)模，進一步夯實中間業(yè)務收入增收的基礎。
積極深入市場，走近客戶，加強分析研判，做好量身定制功課，推出更多適應市場變化和客戶需求的個人結算套餐產品；在促進資產關聯(lián)型業(yè)務中收增長方面，該行將督促提前做、加快干，通過強化行動執(zhí)行力，爭得市場先機，點據業(yè)務高點；增強市場敏感性和捕捉市場商機能力，著力做好存量項目二次議價工作。 充分利用傳存款產品穩(wěn)定傳統(tǒng)客戶，發(fā)揮創(chuàng)新形態(tài)產品營銷新客戶新資金，大力推進“人無我有”產品營銷，確保結算類中收市場份額不降低。積極提升服務滿意度，提高收益較高產品營銷量，少做簡單拼價格的產品，提高重點對公結算產品覆蓋率；
有效推動發(fā)卡工作，充分利用信用卡精準營銷分析系統(tǒng)，指派專人每周提取數據進行加工整理，為精準營銷提供支持，通過柜臺內外的密切配合，形成了大堂執(zhí)班經理、客戶經理、柜員間三級營銷格局，對重點目標客戶實現(xiàn)了營銷全覆蓋。積極發(fā)展優(yōu)質商戶，提高新型支付方式的設備支持率，搭建良好順暢的信用卡受理環(huán)境平臺，以收單團隊為核心，豐富營銷手段，拓展收單市場；聯(lián)合商戶開展促銷活動，吸引客戶踴躍刷卡，增加商戶回傭收入。加大信用卡積分兌換力度，使信用卡積分有了大幅下降，對信用卡的客戶群、信用卡消費額、分期業(yè)務都將起到很大的促進作用，同時也直接增加了中間業(yè)務收入。
