工行長治高新區(qū)支行積極探索建立案件防范“責(zé)任、教育、預(yù)警、防控、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲”六大機(jī)制,不斷夯實(shí)案防基礎(chǔ),全面提升內(nèi)控案防水平,有效防范了重大差錯(cuò)事故和各類案件的發(fā)生。
落實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針,全面部署落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任制”工作。為了從源頭上防范各類案件的發(fā)生,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行,今年以來多次召開專題會(huì)議,專門研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和案件防范責(zé)任制工作,制定落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任制”的具體制度,對有關(guān)內(nèi)控案防及員工思想行為動(dòng)態(tài)分析排查等情況進(jìn)行總結(jié)、探討和交流,分析案防形勢,查找薄弱環(huán)節(jié),提出對策措施。相關(guān)部門結(jié)合本專業(yè)檢查情況,對存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行提示、分析和預(yù)警,提出相應(yīng)的整改要求,使全轄將“兩個(gè)責(zé)任制”工作納入全局性的工作計(jì)劃,與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核。
做好網(wǎng)格化管理。各級(jí)“格長”認(rèn)真落實(shí)排查的職責(zé)義務(wù),強(qiáng)化員工八小時(shí)內(nèi)外管理,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)典型違規(guī)案通報(bào),以“身邊事”教育“身邊人”,持續(xù)筑牢員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線意識(shí)。層層簽訂責(zé)任書,強(qiáng)化各級(jí)各類人員案防責(zé)任。層層簽訂了案防責(zé)任狀。按照“兩個(gè)責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定和《落實(shí)案件防范責(zé)任制考核細(xì)則》的要求,落實(shí)管理人員案防履職定期報(bào)告制度。每次案防分析會(huì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門案防工作開展情況及本人案防履職情況,查找薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施。強(qiáng)化了各級(jí)各類人員的責(zé)任意識(shí),有力地促進(jìn)了案件防范工作,為案件防范責(zé)任制的落實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。
完善工作機(jī)制。為保證全轄各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化、制度化,對崗位職責(zé)、工作流程重新進(jìn)行疏理和完善,根據(jù)現(xiàn)行制度規(guī)定和各部門工作特點(diǎn),采取人人參與、自下而上的方式,分別制定了本部門工作職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和操作流程,實(shí)行定員、定崗、定責(zé)。同時(shí),將制定的系列績效考核辦法與崗位職責(zé)分發(fā)到每個(gè)員工手中,促使員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度,切實(shí)履行工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)了工作流程化、制度規(guī)范化,堵塞管理漏洞,有效提升了全轄案防管理水平。