當前，在經(jīng)濟增長趨緩、監(jiān)管日益嚴格、同業(yè)和跨界競爭加劇的情況下，銀行要想在同質(zhì)化競爭中取勝，就必須改變經(jīng)營管理模式，扎扎實實練好內(nèi)功，建行溫州龍灣通過精細化管理進一步挖掘和提升組織效能，釋放新發(fā)展動能，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
做好精細化管理工作，可以從以下三點來落實：
一、加強關(guān)鍵崗位人員的科學(xué)選拔。要科學(xué)完善選聘制度，堅持按制度、按程序選拔，同時，要做到民主、公開、公正，讓德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬艁頁巍？梢越Y(jié)合該員工在原崗位上的表現(xiàn)，包括但不限于獎懲情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)控意識、團隊協(xié)作力、敬業(yè)精神、責任擔當?shù)龋C合判斷新崗位的履職能力。要將合規(guī)資格考試證書、反洗錢資質(zhì)證書、原崗位資質(zhì)作為競選關(guān)鍵崗位的剛需。對于符合條件的人員，要安排優(yōu)秀指導(dǎo)老師，做好崗前培訓(xùn)工作。層層篩選，傾情投入，得之不易，做好本職，明辨是非，洞悉風(fēng)險，積極預(yù)判，有效應(yīng)對。
二、落實相關(guān)責任人的約束考核管理。要明確落實案件防范責任的評價標準與程序，要壓實責任追究的程序與標準。要將考核評價工作常態(tài)化、嚴格化，要壓實負責人作為第一責任人的責任和擔當。先秦孔子及弟子的《季氏將伐顓臾》提到“虎兕出于柙，龜玉毀于櫝中，是誰之過與？”。意思是，老虎和犀牛從籠子里跑出，龜甲和玉器在匣子里毀壞，這是誰的過錯呢？對于發(fā)生的所有案件和責任事故，強化連帶責任追究制，不僅要嚴肅追究當事人的直接責任，而且要追究相關(guān)責任人員的連帶責任，以增強案件防范責任落實的權(quán)威性和嚴肅性，確保所有履職人員能夠忠于職守，遵紀守法，嚴密防范各類案件的發(fā)生。
三、營造群策群力、群防群治的內(nèi)控防范工作氛圍。通過技術(shù)達標、檢查達標、員工合規(guī)知識達標競賽等形式，營造出講制度、講規(guī)范、講管理的良好氛圍。要敢于板起臉來抓風(fēng)控、抓紀律，要讓員工清醒地感悟到“越規(guī)者，規(guī)必懲之；越矩者，矩必匡之”。要使風(fēng)險管理與集體、個人利益形成制約關(guān)系，變風(fēng)險控制剛性管理為利益密切相關(guān)。要充分發(fā)揮基層員工在操作風(fēng)險防范中的主力軍作用，最大限度激發(fā)基層員工的風(fēng)險控制熱情，努力營造群策群力、群防群治的內(nèi)控防范工作局面，推動貫標項目高質(zhì)量落地，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升的雙促進。
2022年，在總行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全行深入深植精細化管理理念，堅持黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立精細化管理長效機制，主動擔當、自我加壓，積極開拓思路，將精細化管理作為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要抓手，創(chuàng)新工作舉措，助力開創(chuàng)全行高質(zhì)量發(fā)展新局面。
