工行長治高新區(qū)支行認(rèn)真落實(shí)總行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工異常行為排查工作的通知》的要求，依托網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)VIS系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)員工教育管理，嚴(yán)格問責(zé)警示，扎實(shí)開展員工異常行為排查。
層層落實(shí)責(zé)任。網(wǎng)格化管理作用發(fā)揮的核心和關(guān)鍵是“格長”。排查工作要自上而下層層落實(shí)，支行班子成員、各部門的負(fù)責(zé)人同時承擔(dān)“格長”和“格員”的雙重身份，在本網(wǎng)格中是“格長”，在上個網(wǎng)格中又是“格員”。各級“格長”認(rèn)真落實(shí)排查的職責(zé)義務(wù)，強(qiáng)化員工八小時內(nèi)外管理，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)典型違規(guī)案通報(bào)，以“身邊事”教育“身邊人”，持續(xù)筑牢員工風(fēng)險(xiǎn)意識、底線意識。
從嚴(yán)從細(xì)管理。建立“全覆蓋”網(wǎng)絡(luò)化排查體系，對全行員工實(shí)施網(wǎng)格化管理。要求合規(guī)經(jīng)理及中層以上人員，充分了解網(wǎng)格化管理既是落實(shí)責(zé)任的保證，也是排查到位的手段。將全體員工納入網(wǎng)格管理系統(tǒng)，實(shí)行動態(tài)管理。將日常排查、專項(xiàng)排查、全面排查相結(jié)合，通過采取日常觀察、交心談心、檢查調(diào)查、走訪家訪等方式，結(jié)合員工在工作表現(xiàn)、社會活動、投資消費(fèi)等方面異常行為進(jìn)行全面排查，切實(shí)加強(qiáng)員工異常行為管理。通過排查，及時發(fā)現(xiàn)員工異常行為，及時干預(yù)，加強(qiáng)管理，防范因管控不及時導(dǎo)致失控發(fā)生違規(guī)違法問題。
抓實(shí)日常排查。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)。進(jìn)一步推進(jìn)智能化排查方法，充分用好融安e信，征信報(bào)告、大數(shù)據(jù)監(jiān)測等智能化手段。做實(shí)做細(xì)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵群體排查工作。在現(xiàn)有的日常觀察、交流談心、檢查調(diào)查、走訪家訪等傳統(tǒng)手段的基礎(chǔ)上，加大對對員工是否存在套現(xiàn)、經(jīng)商投資入股、被列為失信被執(zhí)行人情況及違規(guī)異常借貸等異常行為，及時發(fā)現(xiàn)并解決苗頭性問題，防止產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)。
