現(xiàn)金一直是銀行管理的重要部位,隨著付出現(xiàn)金全額清分、冠字號碼管理等管理要求的嚴格化,現(xiàn)金管理的維度從簡單的賬實相符到了全額管理,為集中整治現(xiàn)金管理突出風險問題,河西支行從規(guī)范柜面流程開始,加大考核,有效提升了全行現(xiàn)金管理水平。
一、細化目標,層層落實。
二、規(guī)范操作,壓降占比。
三、加大履職,責任到人。未嚴格“網(wǎng)點管理人員日終盤庫履職”管理,支行提前做好培訓(xùn),落實要求,對于出現(xiàn)未執(zhí)行到位的,一律追究營運主管管理責任,操作人員的監(jiān)督責任,做到從嚴管理,雙人積分。
四、風險檢查,常抓不懈。為落實現(xiàn)金管理關(guān)鍵風險事項檢查,支行將現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查納入督導(dǎo)檢查重點,每月組織檢查,將柜臺窗口信息公示、五項制度公示及宣傳資料的擺放同時納入檢查范圍,防范現(xiàn)金部位風險。今年以來,連續(xù)組織3次突擊檢查,2次遠程檢查,規(guī)范了關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)操作管理,提升了柜面員工的風險防范意識及合規(guī)管理能力。
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