2023年以來,工行大同分行堅持以黨建引領(lǐng)為指導,提高全行政治站位,堅持總行工作思路,用好總行提出的工作方法,聚焦“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能、防風險、開新局”工作要求,堅持普惠金融“開門辦、全行用”發(fā)展定位,全力沖刺二季度普惠貸款任務目標。
統(tǒng)籌規(guī)劃,提早布局。錨定二季度目標不松懈,6一開始,針對距離任務目標仍有一定差距的現(xiàn)狀,市分行普惠部深刻剖析原因,梳理轄內(nèi)未完成任務的支行,逐家核實具體情況,尋找解決辦法,針對支行沒客戶的情況,普惠部篩選系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營快貸待調(diào)查及可提款客戶清單、e抵快貸可提款清單、專精特新對接名單、金融辦首貸戶清單,分批次下發(fā),協(xié)助支行解決找不到客戶的問題;針對支行客戶經(jīng)理不夠的情況,普惠部派人駐點幫扶,共同開展客戶拜訪、協(xié)助業(yè)務流程操作,快馬加鞭提升貸款投放節(jié)奏。
落實,穩(wěn)步推進。市分行以周為單位組織轄內(nèi)任務完成率排名靠后的支行,進行普惠貸款投放進度匯報,對標系統(tǒng)、對標同業(yè),尋找業(yè)務推進慢、推進難的原因,要求以一把手帶隊,提高政治站位,以“帽子”掛鉤,務必解決普惠業(yè)務發(fā)展節(jié)奏慢的問題,真抓實干完成二季度普惠貸款任務。
深抓外拓,強化營銷。植入全員營銷理念,提升營銷外拓能力。以總行、省行“普惠金融專項營銷活動”、“個人經(jīng)營類貸款業(yè)務專項營銷活動”為契機,加強數(shù)字化引流模式,充分發(fā)揮二維碼、H5等線上營銷媒介作用,通過在宣傳物料上嵌入含產(chǎn)品和營銷人員信息的二維碼,精準定位產(chǎn)品申請入口,提升引流效率。加大考核激勵機制,強化外拓營銷力度,通過“碼上贏”直接激勵手段,有效激發(fā)網(wǎng)點員工營銷潛力,調(diào)動外拓主動性。下沉營銷層級,提高營銷效能。穩(wěn)抓普惠客戶融資“短、小、頻、急”的特點,大力發(fā)揮線上標準化產(chǎn)品e抵快貸、稅務貸、商戶貸、房抵組合貸線上申請,辦理便捷快速,隨借隨還的優(yōu)勢,做好普惠客戶拓展和維護,促進普惠貸款投放上量。
理順流程,加速投放。為了進一步推動普惠金融業(yè)務發(fā)展按下“快進鍵”,跑出“加速度”,該行建立“上下聯(lián)動”“橫向聯(lián)動”的工作機制,普惠部與支行加強聯(lián)動,推動普惠金融業(yè)務快速高效運轉(zhuǎn),提高戰(zhàn)斗效能。全力提高業(yè)務辦理效率,力爭月末全面完成二季度普惠貸款任務,要求各支行按照普惠產(chǎn)品種類逐一梳理業(yè)務流程,強化前中后臺聯(lián)動效率,從業(yè)務申請到開戶辦理、盡調(diào)核實、貸款投放,緊抓時間節(jié)點,上下、前后銜接流暢,純線上產(chǎn)品做到兩日內(nèi)完成放款,半線上產(chǎn)品做到一周內(nèi)完成放款,一方面及時滿足客戶短、頻、急的融資需求,另一方面持續(xù)推進該行普惠貸款投放節(jié)奏,有的放矢推進普惠業(yè)務發(fā)展。