工行長(zhǎng)治分行積極開(kāi)展信貸資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資本優(yōu)化工作

   為持續(xù)做好信貸資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資本優(yōu)化工作，切實(shí)降低信貸資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用率，有效增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理意識(shí)，工行長(zhǎng)治分行多措并舉，積極開(kāi)展壓降工作，在壓縮無(wú)效經(jīng)濟(jì)資本占用方面取得了顯著成果。

   一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本約束。進(jìn)一步加強(qiáng)信貸規(guī)模管理，統(tǒng)籌做好存量和新增信貸資產(chǎn)管理，按照信貸政策導(dǎo)向，合理引導(dǎo)新增貸款投向，通過(guò)大力發(fā)展零售、普惠、票據(jù)、高信用等級(jí)公司貸款等低資本占用業(yè)務(wù)來(lái)逐漸降低總體信貸資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用。

   二是提升貸款議價(jià)能力。壓實(shí)貸款儲(chǔ)備，適度控制福費(fèi)廷包買業(yè)務(wù)的辦理，貸款定價(jià)要對(duì)標(biāo)同業(yè)、有所區(qū)分，優(yōu)先支持利率水平較高、綜合貢獻(xiàn)較大的貸款發(fā)放，同時(shí)控制下浮貸款發(fā)放，有效提升貸款定價(jià)水平，提高資源使用效率。

   三是夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量管控。進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化貸后管理，預(yù)判客戶還款能力，落實(shí)還款資金來(lái)源和進(jìn)度。對(duì)未能落實(shí)還款的融資客戶，要及時(shí)制定化解方案，明確催收責(zé)任人，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，及時(shí)收貸收息，確保我行信貸資產(chǎn)安全。