建設銀行隨著改革發(fā)展的深入，各項業(yè)務呈現蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務迅速發(fā)展的同時，風險管理的壓力也進一步加大。委派營業(yè)主管作為支行派駐基層營業(yè)網點會計核算、風險控制工作的負責人，承擔的任務更加繁重。在新形勢下，委派營業(yè)主管如何充分發(fā)揮職能作用，促進受派行業(yè)務又好又快發(fā)展？筆者想結合自身工作談一些體會。
不做“局外人”
委派營業(yè)主管要以服務全行業(yè)務經營為重要任務，在促進受派行各項業(yè)務又好又快發(fā)展上主動作為。
近年來，每個基層網點的業(yè)務發(fā)展目標任務都十分繁重，委派營業(yè)主管在做好日常監(jiān)督管理的同時，必須積極主動地參與受派行的業(yè)務發(fā)展，而不是當一個“局外人”。我認為首先委派營業(yè)主管要拓寬工作思路，充分認識到業(yè)務發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。其次委派營業(yè)主管要積極發(fā)揮本職本崗職能，如：主動關注網點的業(yè)務經營，積極參與網點業(yè)務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務發(fā)展積極獻計獻策；如：發(fā)現經營活動中存在的問題主動提出建設性意見；又如：積極配合抓好柜面服務質量的改善，加強對柜員的優(yōu)質服務教育引導，監(jiān)督柜員嚴格執(zhí)行文明服務規(guī)范，最大限度地滿足客戶需要。最后委派營業(yè)主管要堅持依法合規(guī)處理會計業(yè)務。依法合規(guī)處理會計業(yè)務，是確保業(yè)務平安運營的前提條件，也是促進業(yè)務又好又快發(fā)展的基本保證。委派營業(yè)主管要在網點大力營造合規(guī)文化氛圍，敢于抵制一切違規(guī)行為，并特別注意工作方法，加強內外部、上下級的溝通協(xié)調，為業(yè)務發(fā)展護航。
當好“主角”
委派營業(yè)主管要以加強管理控制風險為主要責任，在確保受派行運營安全、防范事故案件上當好“主角”。
防控風險是委派營業(yè)主管的首要任務和基本職責。從以往暴露的案件和發(fā)生的事故看，絕大部分都與委派營業(yè)主管履職不到位有關。我認為防控風險必須堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結合，可以從四個方面入手。一是密切關注員工的思想動態(tài)，從源頭控制不穩(wěn)定因素。委派營業(yè)主管要勤于思考，如：當天柜員有哪些值得關注的思想苗頭、重要制度有哪些執(zhí)行不到位、當天的業(yè)務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作？等等，可通過和柜員經常化的談心、談話加強溝通，對不良思想及行為習慣做好疏導和轉化工作，并以適當的方式向受派行負責人和委派行匯報。二是堅持制度嚴格把好各類業(yè)務風險關口。制度是會計工作的生命線，委派營業(yè)主管要嚴格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務崗位分離制度，嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸柜臺和票據業(yè)務等。三是切實抓好操作規(guī)范，有效防范操作風險，通過采取業(yè)務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規(guī)范化操作意識和能力的培養(yǎng)。四是堅持每日重點業(yè)務的必審制度，特別關注重點時段、節(jié)假日業(yè)務和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務的處理。改進檢查的方式，利用監(jiān)控系統(tǒng)進行錄像調閱及時發(fā)現問題，加大對違規(guī)行為和屢查屢犯問題的整改力度，嚴控風險。
總之，委派營業(yè)主管只要堅定信心，克服畏難情緒，不做“局外人”當好“主角”，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，必定能在促進業(yè)務又好又快發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。
