一個(gè)錢箱，“被”所謂的寄庫兩年，中間歷經(jīng)大大小小20多次交流檢查，無數(shù)次的網(wǎng)點(diǎn)查庫，登記薄上卻一直“被”寫上“賬實(shí)相符”�；蛟S看來，這樣的事情在我們今天看來就不可能，一天的現(xiàn)金不符，柜員、主管都會(huì)急破頭地翻憑證、看錄像，直到把它找出來為止，但這樣的事情卻真真實(shí)實(shí)的發(fā)生著，不能說是他——何家亮的思想敗壞，更加不只是他一個(gè)人的責(zé)任，前后兩年的多次檢查，所有的檢查人都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，“放過”慫恿他走上了一條不歸路，使他在崗位上鉆空子，最終導(dǎo)致他出亂子。
沉痛的代價(jià)必定帶來深刻的認(rèn)識(shí)。何家亮案件的發(fā)生，是制度、條例執(zhí)行不到位的必然結(jié)果。紙上談兵，放著制度不執(zhí)行，那就是空談。聯(lián)系到我們的工作中，加強(qiáng)案防力度，防止案件發(fā)生，必然要從多方面開展。
首先，要落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)查庫制度，查庫不流于形式。從上至下落實(shí)，行長(zhǎng)帶頭每月查，會(huì)計(jì)主管每旬查，業(yè)務(wù)主管天天查，每次記錄清晰明確，加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度，絕不放過任何蛛絲馬跡，今天的事今天解決。
其次，要加強(qiáng)員工的思想道德教育，提高員工思想覺悟。金盾支行利用每周的例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，及時(shí)學(xué)習(xí)各類案防動(dòng)態(tài)，提高臨柜人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把案件堵截在柜臺(tái)上；及時(shí)告知臨柜人員關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)處理能力水平。加強(qiáng)員工行為排查，嚴(yán)格比對(duì)員工從業(yè)禁令十九條，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾正處理。
再次，要改變柜員的不良習(xí)慣，加強(qiáng)規(guī)范、合規(guī)操作。近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)有良好習(xí)慣的人，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中能夠起到一個(gè)良好的帶頭作用。反之，亦然；金盾支行在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部開展相互學(xué)習(xí)，相互糾正的活動(dòng)，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，例如陳嘉樂的重空本子登得好，就要他在夕會(huì)上進(jìn)行傳閱，介紹經(jīng)驗(yàn)。
雙基管理，基礎(chǔ)、基層，任重而道遠(yuǎn)，落實(shí)制度，切實(shí)執(zhí)行，不放過任何可疑，就不會(huì)造成一次過錯(cuò)；認(rèn)真一點(diǎn)執(zhí)行，再較真一點(diǎn)落實(shí)，就不會(huì)再次出現(xiàn)又一個(gè)“何家亮”。
