【記者】：各位網(wǎng)友，大家好。今天我們很高興邀請到長安銀行黨委書記、董事長孫宗寬做客銀行界網(wǎng)站《銀行會客廳》欄目。孫董事長，首先請您簡要介紹一下長安銀行的基本情況。
【孫宗寬】：長安銀行是在合并重組陜西省原5家城商行和城市信用社基礎(chǔ)上，引入陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰(zhàn)略投資者，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，以新設(shè)合并方式組建的法人股份制商業(yè)銀行。注冊資本金30億元，總部設(shè)在陜西省西安市。于2009年7月31日開業(yè)，現(xiàn)下轄8個分行、5個直屬支行，共有營業(yè)網(wǎng)點80家，分布陜西省內(nèi)10個地市和部分縣（市），從業(yè)人員1900余人。長安銀行發(fā)起并控股設(shè)立陜西省第一家村鎮(zhèn)銀行——寶雞岐山碩豐村鎮(zhèn)銀行。
長安銀行從2008年10月開始籌備，至2009年7月31日正式開業(yè)，用了10個月時間完成了籌備、審批和開業(yè)工作。期間，嚴(yán)格按照市場化原則，徹底化解了原5家重組機(jī)構(gòu)的歷史遺留風(fēng)險，確保了新組建的長安銀行實現(xiàn)輕裝上陣。組建了由專業(yè)人員組成的高管團(tuán)隊。長安銀行重組中的做法和模式，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“長安模式”。
長安銀行黨委書記、董事長孫宗寬做客銀行界網(wǎng)站《銀行會客廳》欄目
【記 者】：我們知道一個機(jī)構(gòu)成立后，最重要一項任務(wù)就是要明確定位、發(fā)展目標(biāo)等發(fā)展戰(zhàn)略。您能介紹有關(guān)情況嗎？
【孫宗寬】：開業(yè)以來，我們結(jié)合自身實際和工作實踐，經(jīng)過深入調(diào)研論證，廣泛征求各方意見，相繼確立了長安銀行的市場定位、經(jīng)營理念、經(jīng)營策略、發(fā)展主題主線、奮斗目標(biāo)、企業(yè)核心價值等，為今后發(fā)展指明了方向。確立了“立足陜西、面向全國，服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場定位；確立了“依法合規(guī)、審慎經(jīng)營，積極創(chuàng)新、控制風(fēng)險，科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念；確立了“依靠服務(wù)與合作取勝、依靠科學(xué)管理與優(yōu)化結(jié)構(gòu)取勝、依靠改革與創(chuàng)新取勝”的經(jīng)營策略；確立了“科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做精”的發(fā)展主題；確立了“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，走差異化、特色化道路”的發(fā)展主線；確立了“打造在全國具有良好影響的具有地方特色的精品銀行”的發(fā)展目標(biāo)；提出了“誠信、創(chuàng)新、穩(wěn)健、厚德”的企業(yè)核心價值。所有這些極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
【記 者】：據(jù)說長安銀行成立以來，各項業(yè)務(wù)成倍增長，您能介紹一下有關(guān)情況嗎？
【孫宗寬】：開業(yè)以來，長安銀行面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢和宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在陜西省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、夯實內(nèi)控基礎(chǔ)、穩(wěn)步加快發(fā)展為歷史重任，以完善公司治理、拓展服務(wù)渠道、加快產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險管控為抓手，引領(lǐng)各項業(yè)務(wù)全面駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的快車道。三年來，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)以年均50%以上的速度增長，資產(chǎn)規(guī)模、存貸款余額、凈利潤等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)較重組前基本翻兩番。在全國同類銀行第二梯隊中的整體排名穩(wěn)步上升。
預(yù)計到今年年底，本行資產(chǎn)總額達(dá)700億元，是重組前的4.20倍。其中，各項貸款余額340億元，是重組前的5.39倍。各項存款余額500億元，是重組前的3.62倍。凈資產(chǎn)45億元，實現(xiàn)凈利潤7億元，同比增長40%；不良貸款率 0.9 %，撥備覆蓋率910%，資本充足率14.5%，各項衡量商業(yè)銀行審慎經(jīng)營的監(jiān)管指標(biāo)優(yōu)良。
長安銀行獲得全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號
長安銀行榮獲2011年度支持西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)秀金融機(jī)構(gòu)榮譽(yù)稱號
開業(yè)以來，長安銀行連續(xù)三年被陜西省政府通報表彰；被中國銀監(jiān)會評為“全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”；被人民銀行西安分行評為A類銀行機(jī)構(gòu)；被陜西省主管部門，授予“陜西省A級納稅人等榮譽(yù)稱號。
【記 者】：聽說長安銀行在公司治理方面做了大量卓有成效的工作，您能給我們介紹一下有關(guān)情況嗎？
【孫宗寬】：長安銀行是嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，設(shè)立的股份制商業(yè)銀行。開業(yè)以來，我行積極摸索、勇于創(chuàng)新，在提升公司治理水平、充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度效能等方面做了一些有益的嘗試。
一是積極發(fā)揮黨建工作與公司治理的聯(lián)動互補(bǔ)效應(yīng)。充分發(fā)揮黨委班子與決策層、經(jīng)營層之間雙向進(jìn)入、交叉任職的優(yōu)勢，以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、班子成員能力提升和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，有效發(fā)揮了黨組織在建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行中的政治核心作用。通過建立黨委擴(kuò)大例會制度，強(qiáng)化了公司治理各主體及各有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通。建立起了既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又具有中國特色的權(quán)責(zé)明晰、制衡有效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的法人治理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；二是完善了各組織架構(gòu)及其下屬專門委員會的議事規(guī)則，明確了公司治理各方的職責(zé)邊界和決策程序，建立起了比較明晰的決策規(guī)則和匯報路線；三是在同業(yè)中較早開展了對董事、監(jiān)事和高管層的履職考評，提升了董、監(jiān)事會成員和高管人員履職的主動性和有效性；四是建立起了一套具有自身特色、兼具激勵與約束效應(yīng)的薪酬制度體系和績效考核指標(biāo)體系，有效調(diào)動了各層級員工的積極性；五是堅持按照上市公司要求，逐年披露公司年報信息，保證了廣大股東和客戶的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。目前，我行已建立起相對完善的公司治理機(jī)制，形成了公司治理各方各負(fù)其責(zé)、民主決策、協(xié)作共事、共謀發(fā)展的良好氛圍，為各項業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。
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