今年以來，為認(rèn)真貫徹落實上級和本行黨委工作部署，將日常監(jiān)督貫穿于經(jīng)營管理各個領(lǐng)域，促進基層從嚴(yán)治黨、依法合規(guī)水平進一步提升，西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行抽調(diào)部分機關(guān)工作人員分成三個小組，認(rèn)真開展了2022年度各機構(gòu)管理人員履職盡責(zé)監(jiān)督工作。本人作為檢查組成員，參與一、二季度督導(dǎo)，并參加了總部督查聯(lián)席工作會，現(xiàn)將相關(guān)感悟匯報如下，僅供交流學(xué)習(xí)：
以“機構(gòu)管理人員”為重點。相比以往年度督導(dǎo)工作局限于臨柜人員服務(wù)質(zhì)量提升內(nèi)容，2022年度督查工作最大的不同之處在以“機構(gòu)管理人員的履職盡責(zé)情況”為督導(dǎo)核心。俗語說“火車跑得快，全靠車頭帶。”提綱才能挈領(lǐng)，綱舉自然目張，抓住重點人、重點崗位，通過重點督導(dǎo)支行正副行長、分理處主任等機構(gòu)管理人員，才能充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和黨員先鋒的示范作用，用“中樞大腦”來指揮“十個指頭彈鋼琴”，帶領(lǐng)轄內(nèi)全員行動起來，從而有序推動機構(gòu)的健康發(fā)展，做到事半而功倍。
以“重點工作清單”為抓手。隨著當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的不斷深入，各機構(gòu)日常工作繁忙，在全力推動業(yè)務(wù)營銷的同時，既要優(yōu)先注重黨建，還要兼顧各條線階段性任務(wù)，很容易顧此失彼，難免將一般性、常態(tài)化工作忘諸腦后。對此，2022年度監(jiān)查工作針對這一基層堵點進行了創(chuàng)新，由該行紀(jì)委牽頭，各職能科室負(fù)責(zé)整理文件要求，每季度將各項常態(tài)化工作和條線階段性任務(wù)制成“清單”，一目了然，清楚明白。不僅方便督導(dǎo)小組下鄉(xiāng)檢查，更有利于機構(gòu)管理人員對照“清單一覽表”，按圖施策，全面作業(yè)，不斷提升經(jīng)營管理水平。
以“部門聯(lián)席會議”為保障。為提高督查工作質(zhì)效，切實推動檢查成果有效轉(zhuǎn)化、落地，本行紀(jì)委在每次開展監(jiān)督檢查前，定期召開檢查小組全員溝通會，精準(zhǔn)提高針對性，并邀請本行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室經(jīng)理及專干共同參加每季度的聯(lián)席匯報會，建立信息共享機制。聯(lián)席會上，各檢查組通報當(dāng)季發(fā)現(xiàn)的問題和“回頭望”情況，對基層工作中遇到的難點、堵點及時上報反映，對機構(gòu)管理人員的優(yōu)秀做法和先進事跡予以表彰宣傳，最終經(jīng)研究審議后下發(fā)通報。如此既避免了督查工作流于形式，杜絕了“為檢查而檢查”的弊病，也糾正了“監(jiān)查工作與其他部門無關(guān)”的錯誤想法。
