一是融合數(shù)據(jù)信息、產(chǎn)品創(chuàng)新牽頭職能,引導(dǎo)全行通過模型建立、員工業(yè)績計(jì)量等分析和考核工具,賦能全行精細(xì)化管理。二是堅(jiān)持量質(zhì)并重,推動數(shù)字人民幣一體化工作推進(jìn),常態(tài)化經(jīng)營管理。三是充分運(yùn)用資源配置和考核引導(dǎo)全行做實(shí)“建生態(tài)、搭場景、擴(kuò)用戶”。四是做好領(lǐng)航分析。根據(jù)經(jīng)營形勢、管理要求和業(yè)務(wù)重要性,加強(qiáng)分析通報(bào),為業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策。
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