強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，高標(biāo)準(zhǔn)做好統(tǒng)籌規(guī)劃

  一是結(jié)合工作會(huì)議精神要求，做好全年的綜合經(jīng)營計(jì)劃及考核辦法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)指揮棒的作用，將大資產(chǎn)、負(fù)債、中收、資產(chǎn)質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)及省行、支行重點(diǎn)工作，充分融合，引領(lǐng)全行業(yè)務(wù)再上臺(tái)階，員工收入穩(wěn)定增長。二是優(yōu)化績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制，資源配置向基層一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)全行員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，量入為出，厲行節(jié)約，勤儉辦行。三是統(tǒng)籌做好各項(xiàng)分析，加強(qiáng)聯(lián)力聯(lián)動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，主動(dòng)服務(wù)基層行。四是強(qiáng)化中收管理。全面分析，找準(zhǔn)中收業(yè)務(wù)發(fā)展中的不足，分析原因、探究對(duì)策，為中收發(fā)展及時(shí)出謀劃策，為各條線拓展中收指明方向。