3月9日，陳中新行長作了題為《俄烏局勢》的授課，從五個方面講述了國際局勢的發(fā)展，結(jié)合工作實際詳細(xì)闡述總分行決策部署，抓好執(zhí)行是要點(diǎn)所在，號召全行上下堅決執(zhí)行積極推動73項重點(diǎn)工程。陳行長的講話高屋建瓴，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，令我感到醍醐灌頂，結(jié)合對于現(xiàn)實工作的思考和研究，也讓我對“執(zhí)行”產(chǎn)生了更加深刻的理解，收獲了諸多關(guān)于如何更好地將工作要求和舉措執(zhí)行落地的啟發(fā)。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是在既定目標(biāo)和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。對于個人而言，執(zhí)行力是單一個人把上級的命令和想法變成行動，再把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。而團(tuán)隊執(zhí)行力則是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的速度、精確度和滿意度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。簡言之，執(zhí)行力其實就是一種“早思考、快傳導(dǎo)、盯的緊，地完成工作的藝術(shù)。
一、落實“早和快”——躬先士卒，當(dāng)仁不讓
省行73項目重點(diǎn)工程，明確了方向，繪就了藍(lán)圖，前進(jìn)目標(biāo)和要求措施也很具體，下一步的關(guān)鍵就在于抓落實、抓執(zhí)行，而執(zhí)行之本，“早、快”字當(dāng)頭。這里所說的“快”，首先就是要快速傳導(dǎo)、行動要快。向下快速、清晰、準(zhǔn)確地傳導(dǎo)上級行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略、政策、目標(biāo)和路徑，是作為一名部門負(fù)責(zé)人的重要管理任務(wù)，要迅速理解上級的決策意圖，快速制定推進(jìn)措施，及時向基層行傳導(dǎo)。
與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者更要躬先士卒，帶頭執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上就是一種執(zhí)行力，而執(zhí)行力是要從上貫徹到下的，手不能總往下面指。在任務(wù)面前從“給我上”轉(zhuǎn)變成“跟我來”，對于急難險重的關(guān)鍵問題更要帶頭打、親自干，做好示范和表率，樹立“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最好，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，強(qiáng)化時間觀念和效率意識，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，以主動承擔(dān)取代被動等待，自發(fā)自覺地采取行動，執(zhí)行到底。
二、落實專和準(zhǔn)——有的放矢，運(yùn)籌帷幄
無目標(biāo)的努力，有如在黑暗中遠(yuǎn)征。省分行已明確工作目標(biāo)，下發(fā)了客戶名單，接下來就是要把遠(yuǎn)大的目標(biāo)名單化、具體化、節(jié)點(diǎn)化和責(zé)任化。素質(zhì)要高、行動要準(zhǔn)，憑借對經(jīng)營環(huán)境變化的敏感和對未來發(fā)展趨勢的預(yù)見，抓G端突破、B端賦能、C端突圍，踐行新金融新打法的營銷智慧和策略，這是省分行在今年取得一系列重大突破所依靠的科學(xué)方法和取得的寶貴經(jīng)驗，我們要再學(xué)習(xí)、再消化、再認(rèn)識、再運(yùn)用，做到融會貫通，抓好貫徹落實。
此外，執(zhí)行還需要我們加強(qiáng)過程控制，借助及時反饋和密切跟進(jìn)，做到短期工作報結(jié)果、長期工作報進(jìn)度，避免前松后緊或前緊后松。正所謂“管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”。通過精細(xì)化管理，既要盯得上、盯得準(zhǔn)、盯得緊，也要盯得細(xì)、盯到底，對重點(diǎn)工作隨時監(jiān)督、隨時指導(dǎo)，同時運(yùn)用一系列激勵約束機(jī)制，以此保證執(zhí)行不跑偏并持續(xù)取得進(jìn)展。
三、落實狠和智——材優(yōu)干濟(jì)，同心協(xié)契
抓好執(zhí)行，單憑積極的態(tài)度和意愿還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，高素質(zhì)能力的支撐更加不可或缺。沒有解決問題、創(chuàng)造業(yè)績的能力，再美好的愿景都只是空中樓閣，難以成真。省分行所提出的“七種能力”，代表了行內(nèi)對優(yōu)秀的復(fù)合型人才的迫切需要和莫大期望，而這也對各級領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，需要我們不斷地進(jìn)行全方位甚至是跨界學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)力是各項重要技能的根本來源，唯一持久的競爭優(yōu)勢，其實就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。對于知識的取得，對于能力的提升，落實到最終本就是為了更好地執(zhí)行。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實實在在的業(yè)績?yōu)樵u判，只要結(jié)果，不要借口，以結(jié)果抓落實，看似無情，實則是為了找準(zhǔn)工作方向，更為了付出不白費(fèi)，這就需要我們始終進(jìn)行嚴(yán)格的自我要求和不斷提升。
