一、什么是戰(zhàn)略思維
記得曾經(jīng)聽過這樣一個故事。有一天，富士康的老板郭臺銘去工廠視察，有員工大聲問他：“為什么累死的是我，受益的卻是你？”
郭臺銘回答，我們之間有三個區(qū)別：第一，在創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。我創(chuàng)建公司，賭上了全部家當，而你寄份履歷就來上班，不開心隨時走人。第二，在選擇與被選擇。我不斷創(chuàng)新，而你只是選擇做份內(nèi)工作。第三，在于責任的輕和重。我每天都在思考公司如何發(fā)展，而你只是選擇做份內(nèi)的工作。在于責任的輕和重。我每天都在思考公司如何發(fā)展，而你只要想什么時候能休息，加班有沒有補助。
歸根結(jié)底，郭臺銘和那位員工的區(qū)別，在于郭臺銘是站在全局的高度，看未來發(fā)展的，而員工是站在個人的角度，看眼前利益的。二者的區(qū)別，就是戰(zhàn)略思維方式的區(qū)別。
二、為什么戰(zhàn)略思維如此重要？
陳中新行長講到，戰(zhàn)略是決定一國安全的靈魂和根本。因為它小到?jīng)Q定一個人、一個公司的命運，大到關(guān)系一個國家的存亡。一名領(lǐng)導干部，特別是高級領(lǐng)導干部，如果沒有全局性的戰(zhàn)略眼光，當機立斷，正確決策，大刀闊斧地打開新的局面，而是被動地忙于應付枝枝節(jié)節(jié)的局部性事務，就不可能在工作中取得重大突破，甚至會坐失良機和發(fā)生失誤。
以毛澤東的戰(zhàn)略思維為例：1947年夏季，人民解放軍從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進攻后，這年年底毛澤東同志就對政治、軍事、經(jīng)濟三個方面的實際狀況作了仔細的具體分析，得出一個全局性的結(jié)論：“中國人民的革命戰(zhàn)爭，現(xiàn)在已經(jīng)到達了一個轉(zhuǎn)折點。”“二十年來沒有解決的力量對比的優(yōu)勢問題，今天解決了。”“這個事變一經(jīng)發(fā)生，它就將必然地走向全國的勝利。”
這是一個大判斷，是對中國革命發(fā)展進程的大判斷。那時，國內(nèi)局勢中仍有很多不很明朗的地方，還存在不少容易使人感到迷惑的次要因素，并不是所有人都已看清楚這個歷史轉(zhuǎn)折點已經(jīng)到來。即使有這樣那樣的感覺，也沒有得出如此明晰的結(jié)論。毛澤東同志經(jīng)過敏銳而審慎的觀察和思考，不失時機地做出這個判斷。有了這個大判斷作依據(jù)，怎樣打倒蔣介石、建立新中國這些重大問題便提到現(xiàn)實議事日程上來了，新中國的經(jīng)濟構(gòu)成、經(jīng)濟綱領(lǐng)、政治綱領(lǐng)也到了要正式向全黨和全國人民宣告的時候了。
三、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維有什么用？
有人會說，我又不是偉人，我要戰(zhàn)略思維有什么用？！誠然，大多數(shù)人窮其一生也無法到達偉人的高度，那么扎根基層，戰(zhàn)略思維就如空中樓閣，沒有市場了嗎？我認為恰恰相反。在基層，戰(zhàn)略思維恰是一片蓄養(yǎng)“血色擔當”的沃土。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，有益于對上級戰(zhàn)略部署的深刻領(lǐng)會。陳中新行長說，新金融是建設銀行的重大戰(zhàn)略。如果沒有戰(zhàn)略思維，怎么理解新金融的重大戰(zhàn)略意義和深刻內(nèi)涵。就像當年毛澤東對中國革命發(fā)展進程的大判斷，如果不從戰(zhàn)略思維、全局性、預見性的角度去嘗試觀察和思考，必然會被紛紛擾擾的局部、片面性的信息所迷惑，從而無法理解上級的戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略意圖。只有深刻地從歷史的、辯證的、發(fā)展的眼光看問題，從世界的、全局的、全國的視野層次去思考問題，我們才知道，新金融是建設銀行求生求變的不二選擇，固步自封、不思進取是沒有出路的。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，是蓄養(yǎng)“血色擔當”的一片沃土。戰(zhàn)略的提出固然重要，但戰(zhàn)略的執(zhí)行才是關(guān)鍵。一定要有一種心氣、有一種血性、有一種沖勁，在困難面前敢闖敢試、敢為人先。我一直認為，“能不能”是技術(shù)問題，“敢不敢”是思想問題。毛主席當年的戰(zhàn)略判斷，如果沒有強有力的堅決執(zhí)行，恐怕解放戰(zhàn)爭的局勢乃至新中國的成立都會是另外一番景象。新金融理念的提出已有四年的時間了，戰(zhàn)略窗口期在不斷縮短，如果到現(xiàn)在我們還要去猶疑和彷徨，那么等待我們的只能是望洋興嘆，悔不當初。
“血色擔當”的背后依靠的不僅是戰(zhàn)略思維的積蓄，還有毫不動搖的忠誠。我認為因為受到層級、外部環(huán)境和立場等所限，可以允許有部分人始終無法完全深刻地理解上級的戰(zhàn)略意圖，但這不應該成為戰(zhàn)略推進不力的理由。忠誠在哪里呢？堅定不移地跟黨走的信念在哪里呢？只有敢于邁出第一步，心往一處想、勁往一處使，堅決不做坐而論道的談客、碌碌無為的過客、袖手旁觀的看客，不躺平、不抱怨、不退縮，做到只為成功想辦法、不為失敗找借口、不獲全勝不收兵。我們才能贏得客戶、贏得口碑、贏得市場。
