按照第四期“學(xué)習(xí)日”的安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了分行黨委推薦的四篇文章，重點學(xué)習(xí)了田國立董事長隨同2021年報一起刊發(fā)的《新金融、志所向、皆可往》。
2021年是極不平凡的一年，既是我們國家百年歷史交匯開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程具有里程碑意義的一年，同時也是我們建設(shè)銀行全面升維新金融理念，深化新金融實踐，積極開拓探索新金融之路的重要一年�；厥�2021，我們?yōu)槿〉玫牧聋惓煽兒桶l(fā)展成果感到驕傲和自豪，我們也為上下同欲，不畏艱辛的奮斗和努力感到振奮和欣喜，同時在微觀實踐中，我也深刻感受到拓展第二曲線的艱辛與收獲，從上到下、從里到外的轉(zhuǎn)變，讓基層機(jī)構(gòu)，讓每一位建行人化繭成蝶、涅槃重生。進(jìn)入新時代，傳統(tǒng)的管理模式變了、傳統(tǒng)的營銷模式變了、傳統(tǒng)的客戶關(guān)系變了、傳統(tǒng)的打法變了，然而新方法并不是每個人都會用，也不是每個人都用得好，在新金融砥礪前行的大道上，我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)，需要堅持做好以下幾點：
一、思想上，堅定發(fā)展新金融的信心
從董事長的致辭中我們可以看到，經(jīng)過一年的實踐探索，新金融思維已經(jīng)融入社會民生，融入到我們業(yè)務(wù)發(fā)展方方面面，新金融沒有經(jīng)驗可循，也沒有固定的范式，但是我們以“人民至上”為初心，以“服務(wù)社會民生”為己任的大行擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展方向是清晰正確的，是前途光明的，與時代的發(fā)展是同頻共振的，我們將繼續(xù)深入推進(jìn)住房租賃、普惠金融、裕農(nóng)通、綠色信貸、智惠政務(wù)，支持“專精特新”，支持解決卡脖子項目攻堅，用好手中的金融資源紓解企業(yè)發(fā)展難題，同時也要用好“六字訣”，加快新知識學(xué)習(xí)，不斷提升認(rèn)知能力，跟上新金融發(fā)展的新趨勢，新變化。
二、方法上，提升新金融應(yīng)用的能力
縱觀人類發(fā)展歷史，誰最先學(xué)會運用新的工具，新的方法，誰就可以在物競天擇中更勝一籌，我們處在百年未有之大變局，依靠科技進(jìn)步帶來的新金融起到了創(chuàng)新引領(lǐng)的作用，今年的旺季營銷省行各個條線也是積極整合數(shù)據(jù)資源，下發(fā)了應(yīng)用數(shù)據(jù)包，資金監(jiān)測系統(tǒng)也可以及時查詢客戶資金的流向，這些都是新金融的工具，但是在工具的運用上有時還是感覺有些力不從心，或者說還需要我們再下點功夫相互學(xué)習(xí)交流，充分凝聚合力，用好數(shù)字化手段，分層、分群、分級來管理、服務(wù)和營銷我們的客戶，不斷提高我們新金融落實落地的能力。
三、實踐上，進(jìn)化實現(xiàn)新金融的路徑
新金融的基礎(chǔ)仍然是客戶基礎(chǔ)，新金融也對各類客戶的服務(wù)能力提出了更高的要求，需要我們按照陳中新行長設(shè)計的工作思路和新“7135”工程，運用新金融的理念和打法，用數(shù)字化經(jīng)營的工具，以“達(dá)爾文雀”進(jìn)化的方式，實現(xiàn)各個路徑的突破與創(chuàng)新。一是當(dāng)好“三個顧問”，要主動成為政府的經(jīng)濟(jì)顧問，深入研究政府、行業(yè)和市場痛點，融入新金融理念，讓G端再突破再深入；要主動成為企業(yè)的商業(yè)顧問，改變僅提供信貸、結(jié)算等傳統(tǒng)服務(wù)，主動調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重點投向先進(jìn)制造業(yè)、綠色信貸、專精特新等企業(yè)，同時輸出服務(wù)企業(yè)產(chǎn)供銷經(jīng)營管理的科技平臺，讓B端更信任更依賴；要主動成為個人的財富顧問，理存款、理財富、理健康、理生活，讓C端更受益更便捷。二是做活“三個生態(tài)”，內(nèi)部生態(tài)以數(shù)據(jù)支持、高效管理和服務(wù)基層為主，外部生態(tài)以智慧政務(wù)、裕農(nóng)通、惠懂你、建行生活等，以金融科技的力量，打通各類客戶線上服務(wù)，嵌入建行場景；通過裕農(nóng)快貸、整村授信、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款等產(chǎn)品，積極支持“三農(nóng)”建設(shè)，通過裕農(nóng)通服務(wù)站+五種模式，將助農(nóng)惠民的政策和服務(wù)，用金融的力量振興鄉(xiāng)村生態(tài)，帶動共同富裕。三是實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”，為更好地踐行新金融，省分行細(xì)化到73項重點工程，每一項工程的推進(jìn)，都需要我們適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，加快營銷方式、工作方式和機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，圍繞客戶的全生命周期，打破部門邊界、整合各項資源，重構(gòu)分層經(jīng)營、分群管理的經(jīng)營模式，用數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化營銷，做到戶戶有人管，人人管客戶，真正實現(xiàn)與政府互信共鳴、與企業(yè)互助成長、與百姓互生共享。
新金融道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。2022年我們將牢記新金融的初心和使命，繼續(xù)進(jìn)化轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化數(shù)字化經(jīng)營，致廣大而盡精微，用辛勤的汗水、團(tuán)結(jié)的智慧，彰顯新金融朝氣蓬勃的偉大力量！
