求實(shí)、勤奮，不虛妄、不空想，一旦有目標(biāo)有方法便付諸行動(dòng)，一步一個(gè)腳印。所謂“大人不華，君子務(wù)實(shí)”，這便是殷文浩的真實(shí)寫照。作為2008年第一批招聘入行的老員工，作為一名基層支行的管理者，提起殷文浩，身邊的同事無不說道：“殷行長(zhǎng)就是個(gè)拼命三郎！”愛崗敬業(yè)，始終如一，奮勇拼搏的精神在他身上展現(xiàn)得淋漓盡致。
創(chuàng)新批零聯(lián)動(dòng) 服務(wù)小微企業(yè)
從信貸客戶經(jīng)理到成長(zhǎng)為支行負(fù)責(zé)人，愿意吃苦，肯動(dòng)腦子，是殷文浩的“秘訣”。2016年，身為郵儲(chǔ)銀行江陰人民西路支行負(fù)責(zé)人的他，主動(dòng)與江陰南閘街道開展黨建共建，每月向轄內(nèi)的小微企業(yè)開展普惠金融知識(shí)的專場(chǎng)宣講。同時(shí)，他身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前后走訪600余家企業(yè)，深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金需求等，為企業(yè)提供了“定制化”服務(wù)方案。2016年至2019年，支行個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款、小企業(yè)貸款年凈增翻倍增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。
2019年9月，殷文浩輪崗到江陰通富路支行，當(dāng)時(shí)的通富路支行是典型的“低產(chǎn)”網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)收入完成極不理想。在他這個(gè)“超級(jí)金融顧問”帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)士氣煥然一新，最終以同比增幅40%的成績(jī)超額完成當(dāng)年的收入指標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)了“脫貧摘帽”。2020年，通富路支行年收入同比增幅33%，榮獲無錫市分行“先進(jìn)集體”稱號(hào)；2021年，通富路支行以經(jīng)營(yíng)貸凈增5000萬的亮眼成績(jī)晉升為全省前30強(qiáng)二級(jí)支行，殷文浩也被評(píng)為2021年度優(yōu)秀二級(jí)支行負(fù)責(zé)人。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能 實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)
“支行要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展，依靠我一個(gè)人是絕對(duì)不行的，團(tuán)隊(duì)的能力必須要提升上去。”在發(fā)展迅猛的同時(shí)，殷文浩也清醒的認(rèn)識(shí)到，支行長(zhǎng)的能力再?gòu)?qiáng)也有“天花板”。在日常的管理中，他更加注重運(yùn)籌帷幄，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。“民主集中制”便是他總結(jié)出來的“訣竅”。
“以前我只告訴他們做什么，沒有告訴他們?yōu)槭裁础，F(xiàn)在我鼓勵(lì)全體員工暢所欲言，針對(duì)目標(biāo)，大家討論決定共同努力的方向和措施。如果員工說的做法不行，我會(huì)告訴他原因，再改進(jìn)完善做法。通過頭腦風(fēng)暴，團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)了，員工的主人翁意識(shí)和能力都提升了，業(yè)務(wù)自然而然呈現(xiàn)出更好的發(fā)展勢(shì)頭。”殷文浩如是說。
實(shí)踐證明，一支敢打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的鐵軍隊(duì)伍爆發(fā)出來的戰(zhàn)斗力是強(qiáng)大的。在2022年“開門紅”競(jìng)賽中，通富路支行小微企業(yè)年凈增6000余萬，個(gè)人AUM規(guī)模增長(zhǎng)5700余萬，其中存款日均新增3000萬，保費(fèi)增長(zhǎng)1358萬，基金銷量1544萬，超額完成競(jìng)賽指標(biāo)，并為全年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銀行工作是一個(gè)不斷重復(fù)卻又不斷積累、不斷沉淀的過程。營(yíng)銷最有效、客戶最滿意、效能最大化，這是通富路支行長(zhǎng)殷文浩的追求。在前行的道路上，風(fēng)勁帆滿海天闊，他絲毫沒有駐足停步，始終保持永不滿足的工作狀態(tài)，不輟耕耘、默默奉獻(xiàn)，在不斷地努力著……
