加強(qiáng)學(xué)習(xí) 更好實(shí)踐

  一、自身素質(zhì)的提高源于不斷的學(xué)習(xí)

 

  自從參加工作以來(lái)，真正靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)的時(shí)間越來(lái)越少，對(duì)外部的知識(shí)、理論的接觸也越來(lái)越窄，隨著時(shí)間的推移，感覺(jué)已經(jīng)追不上時(shí)代的發(fā)展，長(zhǎng)此以往必將被社會(huì)所淘汰。科技發(fā)展日新月異，從蒸汽機(jī)動(dòng)力時(shí)代到電氣化時(shí)代再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)更新的頻率越來(lái)越快，新生事物層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局一再改變，跨界競(jìng)爭(zhēng)已成為主流，打敗自己的不再是同行，更多的是看似毫不相干的非對(duì)手�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需要的是具有多領(lǐng)域能力的綜合型人才，因此，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能更好的跟上時(shí)代的發(fā)展，才能了解世界的變化，只有熟悉了解了新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式才能在業(yè)務(wù)中進(jìn)行融合，才能形成工具，在使用中貢獻(xiàn)價(jià)值。在對(duì)新事物、新概念的學(xué)習(xí)、理解、借鑒過(guò)程中，才能使自己的能力和素質(zhì)得到不斷的提升，這一切的根源來(lái)自于不間斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的充電，才能連續(xù)的創(chuàng)造新鮮血液，支撐自身適應(yīng)性的提高。

 

  二、實(shí)踐的落地需要理論的指導(dǎo)

 

  陳行長(zhǎng)在講話中提到，沒(méi)有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的、碎片化、不可持續(xù)的；有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是持續(xù)的、有源動(dòng)力的。我行提出的新金融理念就是近一階段全行的理論指導(dǎo)，只有深刻理解新金融的四個(gè)特性，才能在實(shí)踐中自覺(jué)去應(yīng)用。省分行在充分研究新金融內(nèi)涵，分析系統(tǒng)先進(jìn)行的成功模式后，總結(jié)了新金融實(shí)踐的路徑解決政府G端痛點(diǎn)、滿足企業(yè)B端需求，實(shí)現(xiàn)客戶C端期盼，通過(guò)新的模式，新的打法，我們可以在競(jìng)爭(zhēng)中首先擊敗同業(yè)。有新金融這個(gè)總的理論指導(dǎo)，我們?cè)趯?shí)踐中就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻以客戶為中心，政府客戶、企業(yè)客戶、個(gè)人客戶，我們就會(huì)自覺(jué)地去釋放新金融政治性、科技性、普惠性、共享性的四大特性。不深入理解、不認(rèn)真研究，我們就不會(huì)明白為什么要搭建那么多外部平臺(tái)，為什么開發(fā)那么多內(nèi)部系統(tǒng)，最終通過(guò)外部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，提高政府效率，潛移默化的實(shí)現(xiàn)獲客活客，通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，提升工作效率，更加精準(zhǔn)的服務(wù)客戶，在賦能基層的同時(shí)，提升了客戶的滿意度，提高了客戶粘性。所以只有對(duì)理論更加深入的學(xué)習(xí)，才能真正理解我們現(xiàn)在為什么這樣做，為什么要?jiǎng)佑么罅康娜肆ξ锪θラ_發(fā)建設(shè)各種平臺(tái)，推動(dòng)各種平臺(tái)的使用，才能更加自覺(jué)的踐行新金融，堅(jiān)定的執(zhí)行上級(jí)行的決策部署。

 

  三、創(chuàng)新發(fā)展需要不斷學(xué)習(xí)

 

  世界在變，外部變化更快，為了適應(yīng)外部變化，我們必須進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品、流程、平臺(tái)、工作方式，融入到發(fā)展變化大潮中，以此應(yīng)對(duì)外部的不確定性。外部改變的背景下，我們內(nèi)部生態(tài)急需改變，以此適應(yīng)外部的變化。創(chuàng)新的發(fā)展打破了邊界，在銀行內(nèi)部尤其明顯，部門銀行已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的需求，敏捷型團(tuán)隊(duì)，跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)，你中有我，我中有你，各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互交叉，需要?jiǎng)?chuàng)新性的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，畢竟分工劃分是銀行內(nèi)部的事兒，外部客戶不會(huì)去區(qū)分也不想?yún)^(qū)分，認(rèn)為銀行就是一個(gè)整體，給我服務(wù)好，滿足我的需求，我就繼續(xù)合作，否則可以結(jié)束業(yè)務(wù)關(guān)系。因此內(nèi)部流程的創(chuàng)新、如何協(xié)同作戰(zhàn)就需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功案例，找出符合我行實(shí)際的部分，綜合考慮銀行特殊性要求，開展自我變革。創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用需要不斷的迭代更新，修正錯(cuò)誤、納入新的需求，只有不斷的創(chuàng)新迭代才能不落人后，不被淘汰。平臺(tái)、協(xié)作是如此，工作方式、人員管理同樣是，一招鮮吃遍天已經(jīng)不再適合這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，我們創(chuàng)新工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)字賦能，知識(shí)比拼上來(lái)，需要將跨行業(yè)的思路、模式移植加工，需要我們不斷學(xué)習(xí)。

    學(xué)新理論、學(xué)新經(jīng)驗(yàn)、學(xué)新技術(shù)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升理論認(rèn)知，改變思維方式，使用新工具，在實(shí)踐中不斷修正，是我們能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的基礎(chǔ)。