商業(yè)世界正在經(jīng)歷由數(shù)字背景到工業(yè)背景的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化技術(shù)背景下，關(guān)鍵在于你怎么跟客戶確定價(jià)值。你確定了，顧客共鳴了，商業(yè)模式就出現(xiàn)了。所以，我們是在用新金融行動(dòng)來(lái)獲取客戶“共鳴”，以打造新的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。而實(shí)現(xiàn)新金融共鳴的第一步，就是要學(xué)習(xí)新金融理念。陳行長(zhǎng)的講話，對(duì)為什么建立“學(xué)習(xí)日”制度，從提升認(rèn)知、理論武裝、凝聚共識(shí)、賦能迭代、堅(jiān)持創(chuàng)新路徑等五個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)論述。建立“學(xué)習(xí)日”制度，對(duì)于廊坊分行來(lái)說(shuō)，更是迫在眉睫。
首先，我們廊坊分行在新金融實(shí)踐中，處于相對(duì)落后的位置，對(duì)新理論，尤其是新金融理論的學(xué)習(xí)，尤為急迫。唯有對(duì)新金融理論認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，達(dá)成共識(shí)，對(duì)新金融真信真用，才能再新金融實(shí)踐中目標(biāo)明確，行動(dòng)堅(jiān)決，推進(jìn)果敢。如果對(duì)新金融不理解，半信半疑，執(zhí)行起來(lái)猶豫觀望，執(zhí)行的效果自然會(huì)大打折扣。唯有真信真用，才會(huì)實(shí)心實(shí)干。這是我們干事創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)新金融實(shí)踐的基本前提。
其次，要通過(guò)學(xué)習(xí)，以理論指導(dǎo)實(shí)際工作，改變傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)打法，提升工作布局的前瞻性和主動(dòng)性。由于對(duì)新金融理論和精髓和核心要義沒(méi)有充分的掌握和靈活的運(yùn)用，我們?cè)谝恍┕ぷ魃希匀徊捎脗鹘y(tǒng)金融的思路、方式方法區(qū)推動(dòng)新金融實(shí)踐。導(dǎo)致我們走彎路，費(fèi)力不出活，無(wú)形中也降低了基層對(duì)新金融的信心。因此，改變認(rèn)知，升維理念，轉(zhuǎn)變思維方式，是我們今后工作的出發(fā)點(diǎn)。要用新金融體系去思考工作，謀篇布局，理解透每一工作的底層邏輯，想清楚工作的價(jià)值目標(biāo)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維，把工作想深想透。精心組織，周密部署，適時(shí)指導(dǎo)，工作才能不走彎路，效果才能事半功倍，員工才能增加獲得感和幸福感。
最后，數(shù)字化時(shí)代，世界互聯(lián)、萬(wàn)物互聯(lián)、信息共享，價(jià)值共享，組織需要打開(kāi)內(nèi)外邊界。新金融的四個(gè)特性之一就是共享性，這也是數(shù)字化時(shí)代的顯著特征之一。外部邊界趨于弱化、模糊，越模糊獲得越好；界限越分明越艱難。內(nèi)部邊界強(qiáng)調(diào)融合，跨條線、跨層級(jí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。我們廊坊分行在協(xié)同方面，還有極大的距離，我們職責(zé)界定涇渭分明，界定不清的扯皮推諉，與數(shù)字化時(shí)代的需求格格不入。管理的效率和組織的效率不高，亟需改變。
綜上，我行應(yīng)充分汲取陳春花教授所講述的財(cái)務(wù)管理第四張報(bào)表和第三價(jià)值創(chuàng)造空間理論精髓，以深耕“三個(gè)生態(tài)”為抓手，謀劃旺季營(yíng)銷和明年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。今天的企業(yè)，要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展，根本之道是價(jià)值成長(zhǎng)，而且是利他共生的價(jià)值成長(zhǎng)，要以數(shù)字化賦能各類組織、主體，以數(shù)字化謀劃旺季營(yíng)銷及今后的工作。下一步，我們要持續(xù)轉(zhuǎn)變工作方式，以新金融的理念、方法抓落實(shí)，以數(shù)字化理念形成精準(zhǔn)指導(dǎo)，推動(dòng)廊坊分行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
