認(rèn)真學(xué)習(xí)了《陳中新行長(zhǎng)在省分行2021年第一期“學(xué)習(xí)日”》上的講話，受益頗深，陳行長(zhǎng)的講話，站位高遠(yuǎn)，理論深厚，又緊密結(jié)合實(shí)際，自己感受頗深。
一、對(duì)“省分行建立以及如何建設(shè)“學(xué)習(xí)日”制度重要認(rèn)識(shí)。
陳行長(zhǎng)運(yùn)用大量的理論數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際的手法，為我們梳理講述了學(xué)習(xí)的路徑，通過(guò)”認(rèn)識(shí)的理解，到學(xué)什么？怎么學(xué)？如何確保學(xué)習(xí)制度執(zhí)行”等深入淺出的闡述了學(xué)習(xí)的重要性，通過(guò)新金融理論系體構(gòu)建，使大家提高對(duì)新金融理念的認(rèn)知，通過(guò)提高認(rèn)知層次，提升遠(yuǎn)見(jiàn)能力，最終提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達(dá)到強(qiáng)有力的認(rèn)知輸出和執(zhí)行。
（一）提高認(rèn)知，提升遠(yuǎn)見(jiàn)能力。作為新時(shí)代管理者最強(qiáng)的能力----遠(yuǎn)見(jiàn)。文中提到：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，就無(wú)法正確引領(lǐng)所帶領(lǐng)的隊(duì)伍。如果一件事情別人都看到了，但我們領(lǐng)導(dǎo)干部還沒(méi)看到，等我們看到時(shí)可能別人已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了。在當(dāng)今數(shù)字化浪潮下，作為基層負(fù)責(zé)人，更要打破認(rèn)知定勢(shì)，不斷完善觀察問(wèn)題的角度，拓寬和提升認(rèn)知，努力完善自己的決策。
（二）理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)新金融落地生根。深化新金融行動(dòng)，一定要深入系統(tǒng)地理解新金融理論，理解的深淺直接影響到新金融理念的貫徹與執(zhí)行，作為基層行是新金融理念落地關(guān)鍵，只有不斷小口徑我想理論體系學(xué)習(xí)，提升新金融理論水平，看到內(nèi)外部的不斷變化，才能結(jié)合實(shí)際有效指導(dǎo)工作，了解G端的痛點(diǎn)、挖掘B端的需求，解決 C端的期盼，通過(guò)實(shí)踐探索，達(dá)到工作成效。
（三）堅(jiān)持創(chuàng)新路徑�，F(xiàn)在數(shù)字化、科技革命打破了一切邊界，跨界打劫使企業(yè)處在不確定性之中，要有效應(yīng)對(duì)這種不確定性，就要不斷樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新思維，通過(guò)學(xué)習(xí)，更新理念，創(chuàng)新路徑，調(diào)整打法，結(jié)合區(qū)位特點(diǎn)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動(dòng)適應(yīng)外部變化，應(yīng)對(duì)外部變化。
四是新知識(shí)、新理念不斷迭代。文中提到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本是“人”，尤其是一把手”，只有通過(guò)不斷迭代更新，才能敏銳判斷環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整工作思路，自覺(jué)主動(dòng)運(yùn)用新金融思維，加快平臺(tái)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用精準(zhǔn)指導(dǎo)工作，加快自已轉(zhuǎn)型，從而再引領(lǐng)帶動(dòng)全員轉(zhuǎn)型。
二、升維新金融理念，推進(jìn)新金融實(shí)踐落地
（一）轉(zhuǎn)變工作式，加快轉(zhuǎn)型
做為基層機(jī)構(gòu)要適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，就要不斷升維新金融理念，結(jié)合支行實(shí)際，深化新金融落地。一是整合內(nèi)部資原，強(qiáng)化公私聯(lián)動(dòng)融合。形成對(duì)公拉動(dòng)零售、零售反哺對(duì)公的良性互動(dòng)，強(qiáng)化公私、私私、母子和渠道協(xié)同能力。增強(qiáng)對(duì)公、個(gè)人客戶綜合配置能力，推進(jìn)支行綜合化轉(zhuǎn)型。二是樹(shù)立開(kāi)放思維、創(chuàng)新思維，搭建“金融+生活”場(chǎng)景發(fā)展模式，支撐數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)智慧政務(wù)、“G生活”平臺(tái)、數(shù)字住建、“慧煙通”等平臺(tái)的深化營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)用，運(yùn)用數(shù)據(jù)工具打造批量獲客活客模式，助力推進(jìn)外部生態(tài)建設(shè)。三是以金融科技為支撐，加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)用推廣。加快對(duì)智慧網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)、資金承接監(jiān)測(cè)平臺(tái)、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)點(diǎn)通、“天眼”平臺(tái)、黨廉平臺(tái)等中臺(tái)運(yùn)用。圍繞“知、改、用、考、賽、評(píng)”六字主題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)熟知功能，強(qiáng)化應(yīng)用發(fā)揮效能，提升支行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，助力推進(jìn)科技型支行轉(zhuǎn)型深化。
（二）以新金融理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)
培養(yǎng)科技型青年員工成長(zhǎng)成才。一是加強(qiáng)新金融人才培養(yǎng)。加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)傳導(dǎo)，使青年員懂得新金融理念，善用新金融方法，提升認(rèn)知、升維理念，強(qiáng)化青年員工新金融理念和新金融能力的適配。二是強(qiáng)化青年員工輪崗鍛煉，并對(duì)優(yōu)秀青年員工進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)鍛煉，在不同業(yè)務(wù)條線或重要任務(wù)中壓擔(dān)子、提能力，提高素質(zhì)能力。培養(yǎng)綜合化、復(fù)合型人才，做到人盡其用。抓好后備干部培養(yǎng)。結(jié)合省分行起航、英才工程后備人才庫(kù)的搭建，重點(diǎn)培養(yǎng)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮髠淙瞬牛囵B(yǎng)年輕員工，加強(qiáng)日常管理，激勵(lì)他們快速成長(zhǎng)。一是組織搭建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，借助于省行專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)支持，為客戶提供統(tǒng)一的理財(cái)和資產(chǎn)配置方案，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)綜合化、智慧化的業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)。二是發(fā)揮青年員工思維新、理念新、科技意識(shí)強(qiáng)、能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)微信、云工作室、抖音、直播、大使等科技工具，充份挖掘私域流量，打造線上營(yíng)銷(xiāo)新模式。
