陳春花教授關(guān)于數(shù)字化加速度背景下企業(yè)管理創(chuàng)新變化的研究中對當(dāng)下數(shù)字化浪潮中管理和工作方式的變革讓我感觸頗深。入行以來親身經(jīng)歷了我行第二曲線踐行過程,也體會到數(shù)字化工作方式的革新。
以協(xié)同為核心,利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建數(shù)字工作系統(tǒng),我想這就是建行金融科技一直以來構(gòu)建的事業(yè)。從新一代系統(tǒng)的統(tǒng)籌建設(shè),到現(xiàn)在資金承接系統(tǒng)的應(yīng)用,現(xiàn)今我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作都需要數(shù)據(jù)的支撐,基層工作的條線界限也越來越模糊,協(xié)同工作較我們之前一直強(qiáng)調(diào)的公私聯(lián)動更強(qiáng)調(diào)數(shù)字化系統(tǒng)的支持,為基礎(chǔ)工作提供數(shù)據(jù)來源和協(xié)同架構(gòu)。以資金承接系統(tǒng)為例,作為一名對公客戶經(jīng)理可輕松獲得有貸戶、無貸戶的資金結(jié)算情況和資金流向情況,對貸后管理及客戶營銷都提供和便利。協(xié)同化的數(shù)字化平臺讓?shí)徫宦毮苡辛松疃忍嵘?“智能協(xié)同”讓數(shù)據(jù)的應(yīng)用產(chǎn)生了次方級的效果和價(jià)值,這也是我們正在經(jīng)歷的工作方式變革也是我們必須掌握的工具和訣竅。
數(shù)字化工作方式的變革也逐漸突顯個(gè)體價(jià)值和能量,管理者如何對個(gè)體進(jìn)行激活和賦能也是數(shù)字化加速度下新的思考。數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓個(gè)體工作變得便利,個(gè)體能量進(jìn)一步突顯,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理,使個(gè)體職責(zé)和貢獻(xiàn)完全體現(xiàn)。對于個(gè)體本身如何全面應(yīng)用數(shù)字化工作系統(tǒng),面對共同的數(shù)據(jù)資源,提高數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力將是今后工作中一項(xiàng)重要的技能,也是讓個(gè)體價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn)的主要方面。
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