博學(xué)審問慎思明辨篤行

 

    金秋送爽時(shí)節(jié)，走進(jìn)浸染著厚重文化和歷史底蘊(yùn)的著名學(xué)府，迎面而來(lái)的 “國(guó)立中山大學(xué)”牌坊傲然挺拔，仿佛在向世人述說著百年的輝煌歷史，“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”的十字校訓(xùn)吸引著一代代追逐夢(mèng)想的青年學(xué)子來(lái)到這里，孜孜以求，砥礪奮進(jìn)。在這樣的氛圍中，讓人在不知不覺中摒棄浮華與喧囂，沉浸在知識(shí)的海洋！

 

    此次培訓(xùn)，認(rèn)真聆聽了六位專家就《民法典解讀》、《把握新時(shí)代新形勢(shì) 加強(qiáng)金融國(guó)企黨建工作》、《中層綜合管理技能訓(xùn)練》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力-贏得人心的柔軟力量》、《人才測(cè)評(píng)工具在選人用人中的運(yùn)用》、《以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)》、《銀行員工關(guān)系管理》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理策略》等內(nèi)容進(jìn)行了生動(dòng)的講解和剖析，每位專家均為各自專業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，既具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能置身于這樣一個(gè)高規(guī)格、高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)環(huán)境內(nèi)，開闊了視野，拓展了思維，為今后的工作和學(xué)習(xí)注入了全新動(dòng)力。

 

    一、對(duì)新時(shí)代新形勢(shì)下的黨建工作有了更準(zhǔn)確的定位

 

    堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的關(guān)榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)！——作為一名組織工作管理人員，要深刻認(rèn)識(shí)到基層黨建工作的重要作用，要樹立發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的觀念，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，形成黨建和發(fā)展相互滲透、相互促進(jìn)的作用。深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)代新形勢(shì)對(duì)基層黨建的新要求，把“四個(gè)融合”做深、做透、做細(xì)、做強(qiáng)，創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨建工作內(nèi)容，改進(jìn)黨建工作方法方式，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全行業(yè)務(wù)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織人事保障。

 

    二、對(duì)目前人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)

 

    在新形勢(shì)下，人的因素越來(lái)越成為管理和發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有科學(xué)配置和運(yùn)用好人力資源，才能全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如何充分利用政策、杠桿、激勵(lì)機(jī)制等因素來(lái)有效激勵(lì)人員是我們面臨的長(zhǎng)期問題，實(shí)際工作中，只有改變傳統(tǒng)思維模式，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建人力信息大數(shù)據(jù)智能化管理，不斷提高對(duì)人力資源信息的處理、加工、分析和應(yīng)用能力，注重與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力開發(fā)、職業(yè)發(fā)展等結(jié)合起來(lái)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、有的放矢、循序漸進(jìn)地做好人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造最大的人力資源價(jià)值。

 

    三、如何更好地調(diào)動(dòng)每位員工的工作熱情，激發(fā)潛力

 

    員工價(jià)值的創(chuàng)造源于員工對(duì)工作的熱情，要讓員工全身心投入，就必須在榮譽(yù)感、成就感、歸屬感、參與感、存在感、安全感等方面給與員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)心關(guān)愛，腳踏實(shí)地解決員工的實(shí)際困難和后顧之憂；加強(qiáng)崗位輪換提升關(guān)鍵崗位人員綜合能力，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，做到培養(yǎng)規(guī)范化、專業(yè)化、常態(tài)化，合理有序地挖掘、開發(fā)和培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立合理的人才梯隊(duì)，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。

 

    四、充分運(yùn)用好政策，全面提升組織人事管理水平

 

    此次培訓(xùn)，尹向東總經(jīng)理專門針對(duì)《優(yōu)化基層員工職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)保障制度的意見及配套文件》的落實(shí)情況進(jìn)行了督辦，同時(shí)就員工關(guān)心關(guān)愛、基層黨建工作、干部工作管理、用工和培訓(xùn)等提出了具體要求，結(jié)合我行實(shí)際工作，我將努力把課程中吸收到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，堅(jiān)持“以人為本”，充分把握新時(shí)期員工特點(diǎn)，創(chuàng)新手段、優(yōu)化方式，全方位、多渠道提升員工綜合素養(yǎng)，在全行積極營(yíng)造培養(yǎng)人才、尊重人才、使用人才的良好氛圍。