8條舉措部署應(yīng)對(duì) 農(nóng)總行機(jī)關(guān)全力以赴抗擊疫情

    打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)是當(dāng)前最重要的工作任務(wù)。堅(jiān)決響應(yīng)黨中央號(hào)召，按照北京市疾病預(yù)防控制中心要求和農(nóng)行有關(guān)抗擊疫情工作部署，機(jī)關(guān)服務(wù)管理局認(rèn)真貫徹落實(shí)周慕冰董事長(zhǎng)動(dòng)員講話精神，緊跟動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，緊跟政策和要求，早主動(dòng)，早部署，早應(yīng)對(duì)，全力以赴做好總行機(jī)關(guān)疫情防控工作。
 
    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。新型肺炎疫情發(fā)生后，農(nóng)行機(jī)關(guān)服務(wù)管理局高度重視，一直密切跟蹤疫情變化，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。1月20日國(guó)家衛(wèi)健委宣布將該疾病“納入法定乙類傳染病、采取甲類傳染病管控”，農(nóng)行機(jī)關(guān)服務(wù)管理局立即啟動(dòng)預(yù)案，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，積極應(yīng)對(duì)。22日上午和29日下午，農(nóng)行機(jī)關(guān)服務(wù)管理局兩次召集局內(nèi)緊急會(huì)議，對(duì)春節(jié)前后的疫情防控工作進(jìn)行再研究、再部署、再落實(shí)。春節(jié)期間，為做好疫情應(yīng)對(duì)應(yīng)急工作，農(nóng)行機(jī)關(guān)服務(wù)管理局通過網(wǎng)絡(luò)辦公會(huì)形式，每天研究落實(shí)疫情排查、檢測(cè)、預(yù)警、防控措施，保健醫(yī)療等相關(guān)處室的相關(guān)人員自覺放棄休假，全力做好總行辦公大樓防疫措施落實(shí)。
 
    二是研究制定《總行機(jī)關(guān)辦公大樓疫情防控方案》。總行是全行管理中樞，平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系重大。按照總行機(jī)關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案，分別研究了基礎(chǔ)防護(hù)措施和升級(jí)防護(hù)措施。明確了公共環(huán)境防護(hù)、個(gè)人健康防護(hù)、辦公保障防護(hù)的具體措施。同時(shí)研究制定了疫情升級(jí)情況下的應(yīng)急應(yīng)對(duì)具體方案。
 
    三是宣傳普及疫情防控知識(shí)。將北京市疾控中心“一封信”和社區(qū)街道“告知書”轉(zhuǎn)發(fā)各部室全體員工，做到及時(shí)宣傳到位。還緊急編發(fā)“新型肺炎通知”12篇，使員工人人明白防什么、怎么防。在所有辦公區(qū)、宿舍區(qū)張貼通知明白紙，及時(shí)傳達(dá)行黨委的關(guān)懷和溫暖，及時(shí)貫徹落實(shí)行黨委有關(guān)要求。
 
    四是密切關(guān)注和掌握員工動(dòng)向。啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急健康管理機(jī)制，發(fā)動(dòng)部室健康管理員，成立應(yīng)急工作群，建立員工臺(tái)賬，分類設(shè)立統(tǒng)計(jì)表，建立零報(bào)告、日?qǐng)?bào)告制度，掌握各部室人員在京、返京、發(fā)燒、居家觀察天數(shù)等敏感信息。截至1月30日，總行機(jī)關(guān)員工無疑似、確診病例。
 
    五是緊急補(bǔ)充采購(gòu)防護(hù)用品。元旦前配發(fā)了充足的衛(wèi)生用品，目前員工口罩?jǐn)?shù)量短期滿足防疫需要。繼續(xù)提前研判，在貨源緊張的情況下，積極聯(lián)系各種渠道采購(gòu)儲(chǔ)備口罩，以及供樓內(nèi)防控使用的防護(hù)服、消毒液、紅外測(cè)溫槍、醫(yī)用手套等應(yīng)急物資。
 
    六是落實(shí)大樓公共區(qū)域防疫措施。在各辦公（宿舍）樓的出入口粘帖“發(fā)熱人員請(qǐng)勿進(jìn)入辦公區(qū)，請(qǐng)到發(fā)熱門診就診”安全警示，衛(wèi)生間粘貼“七步洗手法”健康提示。設(shè)立專項(xiàng)防疫消毒小組，每天兩次消毒，確保辦公區(qū)域、公共區(qū)域、地下車庫(kù)、公務(wù)用車防疫消毒無死角。假期安排專人上午入室開窗通風(fēng)，下午關(guān)閉門窗，確保室內(nèi)空氣質(zhì)量。設(shè)立測(cè)溫點(diǎn)，員工和訪客測(cè)溫正常才能進(jìn)入辦公樓。在周轉(zhuǎn)房宿舍區(qū)設(shè)立6間隔離留觀房。加強(qiáng)對(duì)所屬酒店的監(jiān)管，暫停對(duì)外營(yíng)業(yè)。
 
    七是加強(qiáng)對(duì)物業(yè)和餐飲等所有服務(wù)商的人員監(jiān)測(cè)。對(duì)假期物業(yè)值班人員進(jìn)行疫情應(yīng)急培訓(xùn)，調(diào)整設(shè)備設(shè)施科學(xué)運(yùn)行方式，把政策和要求傳達(dá)到每一個(gè)人。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)人員假期流向，建立去向清單，對(duì)返京人員嚴(yán)格落實(shí)居家觀察規(guī)定，確保提供健康服務(wù)，保證大樓員工安全。
 
    八是保障推廣遠(yuǎn)程辦公。發(fā)揮全行通信“一體化”優(yōu)勢(shì)，為各部室和基層一線提供正常通信辦公保障，專門為湖北分行調(diào)配兩臺(tái)大屏幕視頻話機(jī)。加大全行IP電話會(huì)議應(yīng)用推廣的培訓(xùn)，目前總行已建成50個(gè)電話會(huì)議室，根據(jù)需求還可擴(kuò)充增加，指導(dǎo)手冊(cè)已編寫完成。在各部室推廣使用電話會(huì)議，降低疫情風(fēng)險(xiǎn)，保障工作開展。