良好的公司治理是商業(yè)銀行行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。中國(guó)工商銀行一直高度重視公司治理建設(shè)。黨的十八大以來(lái)，在總結(jié)分析以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中國(guó)工商銀行繼續(xù)將完善公司治理作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程，圍繞公司價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)、為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值等目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和公司治理的雙重優(yōu)勢(shì)。持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，推動(dòng)集團(tuán)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)提升，逐漸摸索出一套適合中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行、行之有效的公司治理模式。十八大以來(lái)的五年中，工商銀行不僅繼續(xù)是A股年度現(xiàn)金分紅總額最高的上市公司，而且連續(xù)獲得境內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的多個(gè)公司治理獎(jiǎng)項(xiàng)，充分彰顯了優(yōu)秀的公司治理水平。
在公司治理架構(gòu)和機(jī)制方面，五年來(lái)工商銀行不斷完善以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層為主體的治理架構(gòu)，按照權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的原則，研究制定和不斷修訂完善公司章程、授權(quán)方案等重要公司治理基本制度，明晰治理主體各自不同的職權(quán)，建立了決策科學(xué)、監(jiān)督有效、運(yùn)行穩(wěn)健的公司治理運(yùn)作機(jī)制。在明確職責(zé)劃分、加強(qiáng)授權(quán)管理的基礎(chǔ)上，工商銀行董事會(huì)充分履行戰(zhàn)略決策職能和監(jiān)督職能，監(jiān)事會(huì)履行以財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制，董事、高級(jí)管理人員履職為重點(diǎn)的監(jiān)督職責(zé)，管理層從科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理角度落實(shí)董事會(huì)決策，全力推進(jìn)改革發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。近期，工商銀行還將黨建工作要求寫入《公司章程》，對(duì)長(zhǎng)期實(shí)踐中黨組織（黨委）在公司治理中重要地位和職責(zé)予以制度化，將黨組織（黨委）有機(jī)融入現(xiàn)有公司治理架構(gòu)機(jī)制，科學(xué)構(gòu)建了黨委與“三會(huì)一層”各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。
在董事會(huì)建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略研判方面，工商銀行嘗試建立了業(yè)內(nèi)較為領(lǐng)先的董事推薦與提名制度和董事入職培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)獨(dú)立董事人才庫(kù)建設(shè)，優(yōu)化遴選機(jī)制，選任高素質(zhì)董事，力求實(shí)現(xiàn)董事來(lái)源和背景的多樣性，持續(xù)提升董事會(huì)的獨(dú)立性和專業(yè)性，為董事會(huì)的高效運(yùn)作和科學(xué)決策奠定了組織基礎(chǔ)。同時(shí)，工商銀行還通過(guò)每年召開專門的戰(zhàn)略研討會(huì)以及董事會(huì)等方式研究確定全行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進(jìn)綜合化、國(guó)際化、信息化等發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
在公司治理文化建設(shè)方面，工商銀行在董事會(huì)層面鼓勵(lì)董事獨(dú)立發(fā)表專業(yè)意見，形成“和而不同”的董事會(huì)文化，以保障董事會(huì)科學(xué)高效決策。在集團(tuán)層面，倡導(dǎo)和諧包容、穩(wěn)健進(jìn)取，承認(rèn)和尊重多元化，注重兼收并蓄和求同存異，加強(qiáng)母子公司之間、不同區(qū)域、不同文化之間的溝通、交流及互融，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，搭建交流平臺(tái)，推進(jìn)文化融合。
在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制領(lǐng)域，工商銀行依據(jù)相關(guān)監(jiān)管規(guī)章和指引，參照新巴塞爾協(xié)議的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照全球系統(tǒng)重要性銀行監(jiān)管要求，進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。加強(qiáng)集團(tuán)合規(guī)管理，堅(jiān)持以“合規(guī)為本、全員有責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健高效”為核心的合規(guī)文化理念，不斷提升審計(jì)服務(wù)能力和監(jiān)督檢查水平。
工商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，該行在公司治理建設(shè)中始終將股東利益維護(hù)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)放在重要的位置。比如工商銀行在依法合規(guī)做好強(qiáng)制性信息披露工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)自愿性信息披露，不斷拓展信息披露的廣度和深度，并注重通過(guò)業(yè)績(jī)推介會(huì)、路演、分析師見面會(huì)、投資者關(guān)系網(wǎng)站和熱線電話等多種渠道，加強(qiáng)與投資者溝通，不斷提升公司透明度，保證股東的知情權(quán)。比如，工商銀行高度重視關(guān)聯(lián)交易管理，最大限度地避免公司及中小股東利益受到損害。比如，工商銀行自2006年在A股和H股同步上市以來(lái)，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅，累計(jì)為普通股股東創(chuàng)造了約7300億元的現(xiàn)金分紅回報(bào)，現(xiàn)金派息率均維持在30%以上，為股東創(chuàng)造可持續(xù)的投資回報(bào)，在資本市場(chǎng)上起到了良好的帶動(dòng)和示范作用。在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，工商銀行以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三重底線為依托，積極構(gòu)建價(jià)值銀行、綠色銀行、愛心銀行、和諧銀行、誠(chéng)信銀行、品牌銀行六維度立體式的社會(huì)責(zé)任體系，積極履行國(guó)有大行的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
