近年來，農(nóng)業(yè)銀行遼寧阜新阜蒙縣支行黨委立足縣域市場，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為抓手，努力尋求黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營有機結(jié)合的有效途徑，為黨建工作注入了新的活力，促進了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。2016年，該行圓滿完成了上級行核定的各項經(jīng)營指標，且電子銀行業(yè)務(wù)收入、個人掌銀活躍客戶凈增、個人消息服務(wù)客戶凈增、信用卡有效客戶新增等多項指標計劃完成率均居全市系統(tǒng)內(nèi)第一位。
強化“四個堅持”，抓好黨委班子自身建設(shè)
堅持中心組學(xué)習(xí)制度，打牢思想基礎(chǔ)。農(nóng)行阜蒙縣支行將中心組學(xué)習(xí)作為領(lǐng)悟上級精神導(dǎo)向、提升班子政治素質(zhì)、增強整體決策能力的重要環(huán)節(jié)，做到堅持學(xué)習(xí)制度不折扣。2016年，該行先后組織黨委中心組學(xué)習(xí)16次、黨委書記講黨課2次、聘請專家開展專題輔導(dǎo)2次，組織專題研討4次，不僅加深了對新時期黨的路線方針政策和上級行黨委決策部署的理解、消化，還切實增強了班子成員履行政治責(zé)任的覺悟和決心，打牢了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的思想基礎(chǔ)。同時，該行定期召開黨委會和民主生活會，每天上班前召開班子成員碰頭會，每周一召開行長辦公會和行務(wù)會，每月召開一次業(yè)務(wù)經(jīng)營分析或調(diào)度會議，明確工作目標和思路，制定工作措施，不斷提高決策水平。
堅持領(lǐng)導(dǎo)干部包點制度，強化作風(fēng)建設(shè)。制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部包點考核辦法》,班子成員每人以2-3個網(wǎng)點作為聯(lián)系點，不定期地深入基層開展調(diào)查研究，查看和了解業(yè)務(wù)經(jīng)營、基礎(chǔ)黨建、風(fēng)險防控及員工思想狀況等，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，并及時召開專題黨委會議，幫助基層明重點、抓亮點、攻難點，有效促進了各項全行各項工作的持續(xù)有效開展。
堅持“走出去”工作思路，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。為提高黨委成員的營銷拓展能力，阜蒙縣支行要求黨委成員在處理好日常事務(wù)的前提下，積極深入市場、企業(yè)，掌握第一手信息。遇到大客戶、大項目，黨委成員都帶頭攻關(guān)營銷，并及時幫助客戶協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種困難和問題，贏得了客戶信任，建立了融洽的銀企關(guān)系，夯實了業(yè)務(wù)發(fā)展的客戶基礎(chǔ)。
堅持“三個機制”，提高風(fēng)險管控能力。一是堅持“議事機制”。定期召開不同層次的風(fēng)險管理分析例會，針對上級行通報案例及各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，深入分析全行內(nèi)外部風(fēng)險隱患，研究風(fēng)險處置措施，提高風(fēng)險管理水平。二是堅持“監(jiān)督檢查機制”。每季度，黨委成員都分別帶隊深入各部室及網(wǎng)點，加強對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的給予嚴肅處理。三是堅持“述職述廉機制”。通過黨委成員帶頭述職述廉，在全行營造出了愛崗敬業(yè)、遵紀守法的良好氛圍。
開展“四比”活動，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展
創(chuàng)先爭優(yōu)是加強黨的基層組織建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，也是新形勢下加強黨的先進性建設(shè)的有效載體和有力抓手。
農(nóng)行阜蒙縣支行結(jié)合實際，在黨員干部中開展“四比”活動，以黨建帶工建，突出黨的先進性建設(shè)，促進創(chuàng)先爭優(yōu)的常態(tài)化和長效化。一是比黨性修養(yǎng)。通過開設(shè)講座、組織黨建專項活動評比等，引導(dǎo)黨員干部講黨性、重品行、作表率，切實增強使命感和勇于擔(dān)當?shù)呢?zé)任感。二是比敬業(yè)精神。要求黨員干部牢固樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識和創(chuàng)先爭優(yōu)的標桿意識，自覺做到在其位、盡其職、負其責(zé)，發(fā)揮示范表率作用；要求所有黨員干部要做好創(chuàng)先爭優(yōu)的“排頭兵”，服務(wù)群眾的“主心骨”。三是比工作作風(fēng)。明確機關(guān)“首問負責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，切實做到機關(guān)為基層服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)，全行為經(jīng)營服務(wù)。將“六個絕不”作為基本工作要求，即：絕不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤；絕不讓業(yè)務(wù)在我手里積壓；絕不讓各種差錯在我這里發(fā)生；絕不讓客戶在我這里受到冷落；絕不讓支行的榮譽在我這里受到影響；絕不讓農(nóng)行人的形象在我這里受到損害。四是比工作實績。要求黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品知識、帶頭營銷、加強管理，做到精通業(yè)務(wù)、勝任本職，忠于職守，提高效率，以突出的工作業(yè)績，示范帶動全行員工，增強黨組織的吸引力。
通過開展“四比”活動，在全行上下營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，干部員工精神振奮，士氣高昂，隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，有力地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。
