在這個(gè)碎片化、終身化、跨界化學(xué)習(xí)的時(shí)代，我們?nèi)绾尾拍茏寣W(xué)習(xí)真正“發(fā)生”，陳中新行長(zhǎng)在第一期 “學(xué)習(xí)日”學(xué)習(xí)活動(dòng)中的重要講話給了我們答案。
第一，守于正，堅(jiān)定政治信仰和規(guī)矩。堅(jiān)持思惟正理,守于正念。在堅(jiān)定政治信仰、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等方面有所學(xué)、有所悟、有所踐，努力以身作則，自覺(jué)遵守黨的各種紀(jì)律。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)推動(dòng)合規(guī)管理融合新金融發(fā)展，厚植合規(guī)長(zhǎng)青之樹(shù)，用合規(guī)的力量護(hù)航廊坊分行新金融時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新征程。堅(jiān)定的理想信念與道德修養(yǎng)相結(jié)合，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化具體的行動(dòng)中，立足崗位奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，鋪開(kāi)合規(guī)工作的嶄新畫(huà)卷。
第二，實(shí)于干，認(rèn)真履職履責(zé)服務(wù)發(fā)展。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識(shí)上有了明顯提高、黨性修養(yǎng)得到了加強(qiáng)、政治信念上更加堅(jiān)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。為更好地完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為合規(guī)管理人員只有加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，才能深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)行工作精神，把準(zhǔn)合規(guī)工作方向，掌握相關(guān)工作要求。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)認(rèn)真全面履行工作職責(zé)，轉(zhuǎn)方式，轉(zhuǎn)作風(fēng)。緊緊圍繞分行黨委發(fā)展的重點(diǎn)，以足夠的責(zé)任心、細(xì)致心、包容心，樹(shù)立與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)作斗爭(zhēng)的自信，熟練與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)作斗爭(zhēng)的技能，駕馭與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)作斗爭(zhēng)的局面，守護(hù)新金融的發(fā)展大局，為新金融保駕護(hù)航。在工作中和生活中做到以身作則，堅(jiān)持以新金融的發(fā)展理念為指引，將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，不斷完善工作手段和工作方法，不斷提高合規(guī)工作的治理效能，內(nèi)化于心外化于行，力樹(shù)建行合規(guī)人的良好形象。
第三，精于融，深化學(xué)用結(jié)合，做到“知行合一”。 “融”即融合，學(xué)以致用，在持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)學(xué)習(xí)宣講，重視合規(guī)文化的培養(yǎng)的同時(shí)，更要強(qiáng)化制度執(zhí)行，引導(dǎo)員工將各項(xiàng)合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的合規(guī)行動(dòng)，在掌握制度辦法、領(lǐng)會(huì)工作要求的基礎(chǔ)上，把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，提升員工合規(guī)操作意識(shí)與履職能力。具體落實(shí)上，以警示教育為重點(diǎn)加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，綜合運(yùn)用典型案例、警示教育等形式，用身邊事教育身邊人，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，使員工“不想為”；以“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用為基礎(chǔ)建立科學(xué)防控機(jī)制，深入對(duì)接金融科技，依托新一代系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、模型篩選、數(shù)據(jù)排查等手段，提高檢查排查的針對(duì)性、有效性，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)部位，提升問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力，使員工“不能為”；以加大違規(guī)處置力度，強(qiáng)化管理震懾力。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)、屢查屢犯問(wèn)題責(zé)任人和機(jī)構(gòu)從嚴(yán)從重處置，增加違規(guī)“成本”，使員工“不敢為”。以嚴(yán)格落實(shí)警示通報(bào)，對(duì)重大或典型違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行全面通報(bào)，揭示問(wèn)題根源，提示問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，幫助各機(jī)構(gòu)舉一反三強(qiáng)化合規(guī)管理，使員工“不愿為”，全面筑牢風(fēng)險(xiǎn)隔離的“防火墻”；以防控“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”為重點(diǎn)，集中力量防控案防風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控合規(guī)部門(mén)牽頭組織各部門(mén)，針對(duì)最容易發(fā)生案件風(fēng)險(xiǎn)、重大違規(guī)（或風(fēng)險(xiǎn)）事件的環(huán)節(jié)，內(nèi)審?fù)獠橹邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多的薄弱環(huán)節(jié)，可能導(dǎo)致較大損失的部位，進(jìn)行分析研究。從制度、流程等多個(gè)環(huán)節(jié)查找出關(guān)鍵點(diǎn)，集中力量強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)防控，最大程度減少操作風(fēng)險(xiǎn)事件、案件風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，向身邊的同志學(xué)習(xí)，向兄弟行學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)效。
正如陳行長(zhǎng)所講：“優(yōu)化認(rèn)知模式，必須要擴(kuò)大學(xué)習(xí)視野。領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于打破認(rèn)知定勢(shì)，不能局限于自己關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，要不斷完善觀察問(wèn)題的角度，拓寬和提升認(rèn)知，看到不同觀點(diǎn)，樹(shù)立求異思維，不同觀點(diǎn)會(huì)完善你的決策。當(dāng)我們的認(rèn)知模式優(yōu)化后，就能增加思考問(wèn)題的維度。”通過(guò)讓學(xué)習(xí)真正“發(fā)生”，我們不斷實(shí)踐，全面加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)，推動(dòng)形成“人人都是最后一道防線、人人都是唯一一道防線”的內(nèi)控合規(guī)格局，讓良好的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)文化蔚然成風(fēng)，將內(nèi)控合規(guī)打造成為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力新金融行動(dòng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量。
