數(shù)字化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)價(jià)值

  讀了陳春花教授于2021中關(guān)村論壇系列活動(dòng)之“新產(chǎn)業(yè)50人論壇”上的主題演講精編，很有收獲。陳春花教授從“管理價(jià)值創(chuàng)新尋求突破的三大問題”切入，提出了“新工作方式革命、新人力資源管理模式、新財(cái)務(wù)管理模式”三大管理創(chuàng)新研究發(fā)現(xiàn)，闡述了了在數(shù)字化加速度的背景下企業(yè)個(gè)體如何借助于數(shù)字新技術(shù)讓管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的有序成長(zhǎng)。對(duì)照我行實(shí)際，發(fā)現(xiàn)三個(gè)領(lǐng)域皆差距巨大，同時(shí)也孕育著提升改進(jìn)空間，潛力巨大。

  新的工作方式方面，陳教授提出以協(xié)同為核心，利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建的數(shù)字工作系統(tǒng)，需要圍繞顧客價(jià)值去做創(chuàng)造與獲取，去建立一個(gè)敏捷的組織。我們還在依靠行政命令和資源配置、KPI考核來激勵(lì)約束。人力資源管理方面，陳教授提出要有多維的賦能管理，契約鏈接的機(jī)制，戰(zhàn)略本身所做的導(dǎo)向以及價(jià)值評(píng)價(jià)與分配系統(tǒng)，來應(yīng)對(duì)5項(xiàng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源跟組織戰(zhàn)略之間的協(xié)同。我們的很多管理者還在抱怨隊(duì)伍不好帶、人不好管。財(cái)務(wù)管理方面，陳教授提出顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)的模式，創(chuàng)新增加“共贏增值表”，設(shè)計(jì)尋求更大的價(jià)值空間。我們的財(cái)務(wù)管理理念還停留在傳統(tǒng)層面，沒有設(shè)計(jì)出一套完整的價(jià)值創(chuàng)造體系。

  縱觀陳教授的三大管理創(chuàng)新理論，會(huì)發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)是貫徹“協(xié)同、共享、利他共生”理念，我覺得這是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)帶來管理創(chuàng)新，河北省分行金融科技戰(zhàn)略正是在應(yīng)對(duì)數(shù)字化加速的挑戰(zhàn)，我們必須堅(jiān)定不移地走下去。同時(shí)更重要的是新金融理念的真正深入人心并付諸行動(dòng)，如何賦能讓個(gè)人與組織目標(biāo)一致、價(jià)值統(tǒng)一，讓人發(fā)揮真正的作用，這是擺在我們各級(jí)管理者的課題。頂層設(shè)計(jì)上需要變革，基層管理人員不能坐等，需要在如何順暢、有效地貫徹上級(jí)黨委決策部署上做更多思考和努力。